阿米巴經營是企業發展領先之道

發表時間：2019年08月23日 信息來源：華電智慧 瀏覽次數：22541

在國內，一批中國領袖級企業都在學習稻盛和夫的阿米巴經營模式，比如海爾、華為、騰訊、阿里巴巴等，從釋放基層單元的活動著手，從整體上推動公司內部市場化，快速應對市場變化。那阿米巴經營模式為什么會以秋風掃落葉之勢席卷中國市場，它到底擁有怎樣的體系？華典智慧團隊經過多年的實踐經營做以下總結：

第一：阿米巴哲學的導入

哲學導入，一個企業的哲學系統是否符合一般規律，能否將企業最高領導人的經營思想在經營的日常活動中貫徹下去，可以說從根本上決定了企業的經營成敗。

第二：企業文化的建立

企業用什么來激勵員工，正規制度講究的是物質獎勵、金錢刺激，工資、獎金，以及股權、期權都是這一思維模式下的產物，這當然是重要的，然而靠企業文化等來激勵員工，為企業的發展尋找了新的動力。

第三：組織體系的構建

阿米巴組織體系是關于如何構建、劃分阿米巴經營單元及如何設計經營授權的系統，而組織體系的設置，必須以公司正確的經營策略為基礎。

第四：靈活的運作系統

靈活的運作系統，保障了阿米巴經營體系正常運行所需要的配備的一系列規則。任正非曾談運作機制中這么說“我們的對手足夠強大，強大到我們還沒有真正體會到。我們和競爭對手比，就像大象和老鼠相比。我們是老鼠，人家是大象。如果我們還要保守、還要僵化、還要故步自封，就像老鼠站在那里一動也不動，大象肯定一腳就把我們踩死了。但是老鼠很靈活，不斷調整方位，一會兒爬到大象的背上，或者鉆到大象鼻孔里，大象老踩不到，它就會受不了。我們必須要有靈活的運作機制和組織結構體系”

第五：更人性的人事管理

二元制的HR系統，企業中具體崗位的工資首先跟能力匹配，員工職位升遷時，只是崗位的變動，并不會因此獲得額外的薪酬提升，而員工的職務被撤銷，其薪酬也不會受到任何影響。它有效消除了管理上的官爵制度的不利影響，而強調員工的崗位責任，引導員工不要攀比收入，而要關心組織貢獻與理念、業績的雙重進步，解決了傳統人力資源管理不好解決問題。稻盛和夫認為，在人力資源系統中，關鍵不在于制定好的規章制度，然后輕松地按照這個規章制度進行，而在于經營管理者傾注心血，在日常工作當中通過對自己下屬員工的關注來進行人員調整。真正的績效考評是作為經營者對現場一線每位員工工作狀態的感知。這是一種充滿人性關懷的人力資源體系，它解決了職工的升遷與降級、能上不能下以及老員工安置等諸多復雜的人事問題。

第六：阿米巴經營下的PDCA

阿米巴經營下PDCA循環的開展，是企業實現全面管理的模型，主要通過四個環節的不斷循環來實現企業的管理，即P（Plan）計劃→D（Do）實施→C（Check）檢查→A（Action）處理。通過這個循環系統，企業不斷分析現狀、發現問題、找出原因、解決問題，進而實現企業業績的騰飛。

第七：賽馬平臺的搭建

中國式阿米巴就是要通過搭建“賽馬場”為員工營造創新的空間，成長的空間，激發每一人發揮最大的顯能與潛能。企業領導的主要任務不是去發現人才，而是去建立一個可以賽出人才的機制，讓每位運功參與比賽，通過事實與數據證明自己的努力和能力。

第八：阿米巴軟件系統

阿米巴軟件系統是企業的神經，是使得阿米巴經營各個系統完全融為一體的關鍵技術環節。它主要負責企業內部信息的傳遞和數據的計算等，使得企業的整個系統得以協調運行。正是隨著IT技術的不斷進步，企業才得以實現經營狀況和信息系統的全面對接，阿米巴也得以實現更加精細的劃分。在經營信息稍縱即逝的當今時代，速度逐漸成為競爭的核心要素之一，IT系統已經成為現代企業不可或缺的重要支柱。