【華典資訊】阿米巴經營如何徹底地貫徹以人為本的思想

發布日期：2019年8月26日   信息來源：華典智慧   瀏覽：69740

阿米巴經營就是要讓每一位員工的個人存在感增強，在工作中感受到喜悅和意義。為什么說阿米巴經營以人為本？首先，我們認為，企業對于人有三種不同的看法：成本、資本、根本。即，人是企業經營的成本；人是企業經營的資本；人是企業經營的根本。

而阿米巴經營，人的價值和其他經營方式的完全不同，阿米巴經營中以人為本不是被裝裱在相框高高的掛在墻上，也不是任何不能帶給企業實際價值的豪言壯語。

1.在《經營會計報表》中，人被當作資本看待。

在經營會計中，員工被看做企業發展的資本，員工的地位等同于企業的硬件設施、技術水平、銀行存款等等。優秀的員工就相當于優秀的機器，可以給企業帶來更多的增值效益；而不能為企業帶來效益增值的員工，就會像淘汰落后機器一樣遭到解聘。

以這種方式經營企業，員工會迫于壓力而提高自己，但是無法對企業產生真正發自內心的認同感。可想而知，這時如果制度出現漏洞，員工依然可能以身試險。

2.在《財務會計報表》中，人被當作成本看待。

在財務會計中，從員工的工資、培訓、福利直到社會保險，都被算作企業的成本。企業需要反復考慮員工的成本占生產總成本的比重，以此明確人工費高低對企業盈利的影響程度。

以這種理念來經營企業，員工只是機械地在企業進行勞動，無法發揮出創造性，如果企業的制度有漏洞，員工往往會鋌而走險。

3.在《內部交易會計報表》中，人被當作根本看待。

在內部交易會計中，人才真正被當做企業發展的根本來看待。這種觀點認為，人的潛力具有無限性，人的價值不能拿來和機器相比較。

這也就是為何在京瓷的《單位時間核算報表》中，并沒有人工費這一科目，因為京瓷把員工看作發展的根本，人的價值和潛力不能用金錢衡量。以這種方式經營企業，員工在企業會感到強烈的歸屬感，并自發地提升自己，不斷挖掘自己的潛力，發自內心的愿意與企業長期共同成長，榮辱共擔。

京瓷的經營管理體系就是以構筑綜合性的人才培養體系為目標，對人事相關的各種制度進行系統化整理，使其具備有機機能。把核算用月度、年度、三年的方式來掌握，思考擴大事業規模和人力成本性價比。通過人事評價制度、雙向報告制度、教育培訓制度等方式，思考長期性人才培養的問題。讓適合人才，于合適的時間，在適合的崗位上，做合適的工作。

因此，要把每個人都被當作人才來培養，不僅培養其職業素養，更要注重培養其人格，把企業作為員工展現才華、施展抱負的地方。

總之，被迫的努力是有限的，正確運用“以人為本”的經營理念，并通過會計和制度體系滲透到企業每位員工的內心深處，化員工被動為主動，迸發出的能量將是巨大的。因此阿米巴經營徹底的貫徹了以人為本的思想。