【華典資訊】企業該分多少錢給員工？看阿米巴獎金分配制度

發布日期：2019年8月26日   信息來源：華典智慧   瀏覽：69713

任正非曾說過：“華為公司發展到今天，他自己沒做什么實質性的貢獻，如果一定要說有什么貢獻的話，就是華為在分錢的問題上他沒有犯大的錯誤。”可見，如何分錢，對企業發展至關重要。

企業獎金作為對企業經營者相關單元或個人業績的肯定，在引導積極性的發揮中起著非常重大的正面激勵作用。而在阿米巴經營下，阿米巴獎金是體現員工對阿米巴組織的貢獻。如果員工對阿米巴組織的貢獻大，相應的獎金就多，如果貢獻小，相對就少。

獎金的目的在于激勵員工更好的為公司和阿米巴組織創造價值，只要能達到這個目的，就達到了發放獎金的目的，就是成功的，這也是衡量發放獎金是否成功的標準。如果沒有起到激勵的作用、沒有提高員工的積極性，那么就是失敗的。

獎金分配制度關系到單位每一位員工的切身利益，敏感度較大，歷來都是改革的重點和難點。而獎金的分配卻也與績效考核的結果掛鉤。

阿米巴的業績管理

再開展阿米巴經營的過程中，需要有能夠掌握實際業務數據的統一管理機制和方法。如下幾點：

1.基于部門職能的活動結果，準確地反映在核算表中

對于所有業績數據必須要有明確統計的規則和機制，以分清阿米巴的哪項業務發生了多少費用，應該發生多少費用

2.公平、公正及簡約的管理

缺乏公平、公正，阿米巴經營就無法貫徹。同時，內部規則必須簡約。

3.用“業績”和“余額”掌握業務流程

阿米巴經營把業績數據與余額作為經營數據，統一進行管理。

4.阿米巴經營核算的原動力——年度經營計劃

年度經營計劃是基于公司整體方針和各事業部方針與目標，經反復周密模擬后制定，充分顯示領導“希望在這一年中展開何種經營”的表態。

阿米巴的獎金分配

阿米巴獎金要分，怎么分? 阿米巴獎金分配方案不是簡單的發放獎勵，其發放的目的應配合公司未來的發展戰略，為實現公司、阿米巴組織、股東、員工等多方共贏的局面。

阿米巴獎金分配方案需要考慮下列問題：

1、阿米巴獎金應如何合理分配方能體現其內部公平性?

2、阿米巴獎金發放如何與績效考核制度充分結合?

3、阿米巴獎金額度制定過程中,是否給予各管理層級相應授權參與下屬員工個人獎金總額評定?

4、阿米巴獎金是否需要考慮同業獎金分配水平,以使公司薪資待遇具備競爭力?

5、阿米巴獎金分配制度的制定是否需要考慮延續性與前瞻性?

6、阿米巴獎金分配金額是否需要考慮員工接受度與滿意度?

阿米巴獎金的分配原則

1.內部公平性與外部競爭力相結合的原則

阿米巴獎金的分配，需要考慮本公司的薪酬競爭力，好的待遇一定程度上能吸引大量優秀的人才，從而為阿米巴組織建立一支強有力的隊伍。用薪酬制度規范指導員工的工作行為，使之能者多得，為公司創造更多效益。

2.因需而變的層級差異性原則

不同層級員工在獎金分配的認知和獎金制定要素偏好方面存在很大差異，所以在具體的獎金分配方案設計中要遵循因需而變的層級差異性原則。

3.阿米巴利益與個人收益相結合的原則

在阿米巴獎金設計的過程中，應體現阿米巴利益與員工個人利益緊密結合的關系，沒有阿米巴利益的長遠發展，個人利益的實現也無從談起。

阿米巴獎勵與分配制度，使得阿米巴組織可以根據員工的工作特點，利用不同的分配方式調動員工的工作積極性和主動性，有利于形成了不唯書，只唯實，人盡其才，才盡其用的濃厚氛圍，有利于穩定阿米巴人才隊伍，預測將收到較好的效果，從而最大限度地發揮薪酬分配的激勵作用。

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