阿米巴經營構造

發表時間：2019年08月26日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：21410

關于阿米巴經營的構造原理，稻盛和夫這樣說：“在京瓷，以我的會計學和被稱為阿米巴經營的小集體獨立核算制經營管理體系作為量大支柱，支撐經營管理的根干。這也可以比喻成一間屋子，京瓷的經營哲學是地基，由我的會計學和阿米巴經營體制兩根柱子互相支持，缺少其中一根柱子，這間屋子也撐不起來。”阿米巴經營體制與經營哲學、經營會計一起相互支撐，是一種完整的經驗管理模式，是企業系統競爭力的表現。

第一：阿米巴經營的構成以企業的經營哲學和經營理念作為基礎

稻盛和夫在進駐日航之后，即將經營哲學的導入作為日航改革的首要任務。

稻盛和夫在《阿米巴經營》一書中指出：在開展光明正大的經營過程中，還需要符合牢固經營哲學的時間那個管理體系，如果構建起了這樣一種體系，那么久能夠把不法行為防范于未然，萬一出現了不法行為，也能夠把影響控制在最低限度。為了使企業能夠取得健康的發展，就必須確立任何人都視為正確的經營哲學，以及基于這樣一種經營哲學的經營管理體系。

很多企業就是講經營哲學和經營理念寫在公司墻上，沒有被員工心里認可，原因是沒有體現創始人的人生哲學。經營哲學體現的是創始人的人生體驗，既然企業是成功的，背后一定隱藏著成功的道理，所以單純理念在經營者的腦子里是不夠的，需要行程哲學植入到每位員工的心里。

第二：阿米巴經營體制是阿米巴經營構造的支柱

阿米巴經營體制，是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中起來予以解決的經營體制。其具體做法是將整個公司分割成許多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業、小商店的方式進行獨立經營。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心，集生產、會計、經營于一體，就像一個中小企業那樣活動，所有經營上的事情都由他們自行運作。

通過這一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。

第三：阿米巴經營需要將經營會計、經營哲學、經營體制相互滲透

企業的管理體制建設需要體現公司的經營理念，比如公司的理念是“以人為本”和“人人成為經營者”，組織架構就應該劃分成授權經營的小組織，講一線決策的權利下放給一線管理者，讓他們用經營的思路管理他的小團體，也許是一個車間，也許是一個工序工段，變成自主經營體；在人事制度上，選人育人應該采用“賽馬機制”，而不是“相馬”的人事制度，讓有經營能力的人通過經營數字證明自己是“千里馬”。

企業的經營理念又需要體現在經營會計上，公司法人級的財務報表需要體現曉組織的業績和貢獻，各級管理者需要一張適合小組織使用的“內部核算小報表”這種報表在京瓷叫“單位時間核算表”。阿米巴經營會計是阿米巴經營落地的工具，其基本原則是“銷售額最大化，經費最小化”，這一原則主要依靠每日的‘單位時間核算表’來實現。單位時間核算表緊密結合市場數據，能夠第一時間反應市場變化情況，及時吧情況反饋到現場，便于阿米巴領導人做出相應的經營決策。用這種內部小報表就很容易的核算出每個小集體的每日進步，孰優孰劣，讓千里馬脫穎而出。

阿米巴經營的構造的威力是巨大的，把經營者的工作從老板的身上放權到每個員工身上，激發每位員工積極性，充分發揮每位員工的主管能動性，讓員工像老板一樣思考和行動，人人成為經營者。