阿米巴經營的誕生

發表時間：2019年08月26日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：122587

日本京瓷公司以阿米巴經營聞名于世，該公司成立時間短、規模也比較小，但其增長速度很快且具高盈利性。2000年，京瓷公司營業收入116億美元，利潤20億美元，凈利潤率高達17%，而日本五強中表現最佳的三菱公司當年營收入373億美元，盈利僅為11億美元，凈利潤率只有3%。那么到底什么是阿米巴經營？

第一：阿米巴的原意

阿米巴的原意是變形蟲，是原生動物中構造最簡單的一類。體表是一層極薄的膜，厚度僅有6-8納米，稱為質膜，質膜很柔軟，因形體不恒定，經常改變，故稱為變形蟲。它的特點是單細胞生物，容易復制，容易適應新的環境，就因為這些特點，其適應環境的能力極強，所以龐大的恐龍滅絕了，而弱小的阿米巴卻頑強活到至今。是地球上最古老、最具生命力和延續性的生物體。

第二：阿米巴經營的誕生

稻盛和夫用變形蟲來命名他的小組織，是因為它簡單、靈活和高效，復制不變形，非常形象地反映了他對小組織的特性要求。阿米巴經營就是把公司細分成所謂的“阿米巴”的小集體，從公司內部選拔阿米巴領導，委以經營重任，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。

第三：阿米巴經營的緣由

京瓷在創立之初僅有28名員工，在不到5年的時間里就超過了100名，之后又增加到200名、300名。即便如此，當時從產品的開發到生產、銷售，都是稻盛和夫一個人奔忙，他的身體也快支撐不住了，工作也無法順利開展。人們常說“中小企業與腫瘤一樣，大了之后就會破”。如果中小企業規模不斷擴大，經營任然是一筆糊涂賬的話，將會無法管理而最終破產，當時京瓷公司就已經接近這種狀態了。

在這種狀態下，有一天稻盛和夫鬧中突然閃現出一個想法：既然100名員工的時候我一個人都能夠管理，那為何不把公司分成若干個小集體呢？現在或許還沒有干部能夠管理100名員工，但是有些人已經有能力管理20到30名員工的小集體，那為何不讓這些人擔任小集體的領導，放權讓他們管理呢？于是，他將公司組織劃分為一個個名為"阿米巴"的小集體，并在各阿米巴內設立領導者，并采用獨立核算的方式進行經營。

第四：阿米巴經營的工作方式

阿米巴小組是獨立的核算單位，各阿米巴小組之間形成競爭，這是京瓷的一大特色。京瓷的1.3萬名員工分別從屬于1000個阿米巴小組，每個小組平均由13人組成，多的50人左右，而少的只有兩三個人。具體的工作方式：每個小組獨立計算原料采購費、設備折舊費、消耗費、房租費等各項費用，再由營業額和利潤求出“單位時間的附加價值”。在公司內部，小組采購半成品按一般的市場價格支付，向下一小組出售也按市場價格。這樣，每個小組就可以通過向下一小組的銷售計算出自己的營業額，按照各種費用的累加，計算出成本，求出利潤。

阿米巴經營就是通過小集體的獨立核算，實現全體參與經營，凝聚全體員工力量的經營管理系統，以人心為基礎，讓人體內的數十萬億個細胞在一個統一的意志下相互協調，讓公司內的數千個阿米巴（小集體組織）齊心協力，使公司成為一個整體。