【華典資訊】阿米巴組織劃分必須拋開“行政組織架構”的固有觀念

發布日期：2019年8月27日   信息來源：華典智慧   瀏覽：69741

阿米巴組織劃分必須拋開“行政組織架構”的固有觀念。每個阿米巴組織都應該為“利潤”負責，而不是只對“動作”負責，只有將經營壓力釋放到每個阿米巴組織之中，才能真正培養具有經營意識的人才。

阿米巴組織與通常的行政組織架構不同，由于阿米巴組織實施獨立核算，成本和盈利意識極強，很容易迅速成長起來。那些極為優秀的阿米巴組織，經過經營實踐的檢驗后，就可能發展成為獨立部門，甚至成為一種嶄新的事業組織。因此，企業CEO的作用就是合理安排好組織的變革，并且在組織中起到全面的協調作用。

構建阿米巴經營模式下的組織系統，我們先分析阿米巴組織與行政組織的區別：

1、傳統行政組織架構的不足之處

在傳統職能式的企業管理模式下，層級式的企業組織結構一旦確定，就會在長時間內保持不變。由于在這種組織結構中，人與人，人與角色之間的關系是確定的，即下級向上級匯報工作，上級向下級發布行政命令，每個職能部門有確定的崗位職責，部門內員工的工作重復且單一，因此對應的組織結構模型穩定且僵化。

這種傳統的組織結構，其優點是直線管理，一級對一級負責，責權分明，機制簡化，號令統一，便于統一管理，提高了內部專業化程度。同時這種組織結構使得決策權掌握在高層管理者的手中。

但是，當企業外部環境發生了很大的變化，如原有市場利潤率出現下降等，同時企業規模不斷擴大，使這種組織結構的缺陷日漸暴露：高層領導們由于陷入了日常生產經營活動，高層負擔較重，缺乏精力考慮長遠的戰略發展。且行政機構越來越龐大，各個部門橫向聯系薄弱，各部門協調越來越難，而造成信息和管理成本上升。并且導致各個職能的成員注重部門目標而不是企業的整體目標。若溝通不利則導致部門間的矛盾，并使工作效率受到影響。

2、阿米巴組織架構的可取之處

阿米巴組織劃分需要遵循“能夠獨立完成一道工序并創造市場價值”這一原則，即能夠做到：“服務企業戰略、最大限度劃小、獨立核算、獨立完成業務、責權利一致性”，把企業整體劃分為一個個能夠自主經營、獨立核算、自負盈虧的阿米巴組織。

阿米巴組織是以工作流程為中心而不是部門職能來構建組織結構。由于企業組織架構得到了細分，最基層的阿米巴組織也能夠最大限度地發揮公司整體的能量。更重要的是，企業全體員工經過組織劃分后，由于責任細化，他們會萌生一種經營自家企業的意識，工作更加積極主動，從而在公司中傳遞源源不斷的正能量。

阿米巴組織不僅能夠細分劃分工作職能，人盡其才、物盡其用，為企業培養有能力、有企業戰略意識的優秀人才，還能夠讓企業高層實時掌握每個阿米巴組織之間的經營動態，靈活應對市場變化。

阿米巴組織與通常的行政組織架構相比，阿米巴組織的規模普遍較小，因而靈活多變，不用擔心朝令夕改的命令會傷筋動骨。阿米巴領導人一旦發現組織暴露出新問題日，就能夠立即發出命令，而現場能夠快速做出反應，高效地執行，推行改進修正的措施。這正是阿米巴經營的優點之一。由無數阿米巴組織構成的企業，就充滿了生機與活力，而且運營效率極高。日本京瓷公司之所以近60年沒有出現過虧損狀況，就緣于其極高的運營效率。

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