【阿米巴哲學】經營需要回到初心

發表時間：2019年08月28日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：11000

阿米巴經營的秘訣雖然簡單——育人育心，但正是這四個字，讓日本企業，特別是日本制造企業獲得了舉世矚目的成功。

阿米巴經營摒棄以洗腦（灌輸理念）和洗腳（培訓技術）為中心的培育方式，本著“先心后技”的原則，重點培養人的心性，也就是“初心”。

那么，什么是初心？

稻盛和夫在他的書中這么說：

“我在創辦公司時，作為一個經營者不管愿意與否，都要對所有情況作出判斷，由于是剛成立不久的風險企業，所以如果判斷稍有差錯，公司立刻會陷入困境，我每天都為應以什么樣的標準作出判斷而煩惱，經過一番苦思冥想之后，我終于意識到經營判斷應該基于做人的道理，也就是“何為正確的做人原則”……按照孩提時代被父母及祖輩訓斥教育的“一個人應該做什么，不應該做什么”作為最基本的標準作出判斷。它表現為公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等，這是全球通用的普遍價值觀。正由于我對經營一竅不通，不具備人們常說的“常識”，所以在判斷事物時只能去考慮事物的本質，不拘泥于常識，這反而讓我找到了經營中的最重要的原理原則。”

所以稻盛和夫說“京瓷之所以成功，是因為京瓷集團的經營基準，不是‘作為京瓷，何謂正確’，也不是‘作為經營者稻盛和夫我個人，何謂正確’，而是‘作為人，何謂正確’。”

阿米巴經營認為，初心可以是美好的愿望，可以是當初為之奮斗的目標，可以是一切美好的事物。因為那些美好，我們才能渾身充滿正能量，并在經營工作中，不斷將正能量傳遞給我們同伴，共同營造一個幸福的工作場所。

唯有懂得了經營的原則、原理，才能擺脫教條主義。在經營企業的時候，如果不能從原理和原則出發，僅僅從表面書籍和集體方法的層面去指導員工，就會禁錮員工的創造力，限制員工的進步，因為點對點的解決問題，是一個具體方法只能解決一個問題，而現實中的經營信息是瞬息萬變的。至于具體每件事的方法和流程，員工可以自己去思考，自己去用心，這樣不僅培養了人才，也是讓員工親身體會經營哲學的作用，更好的貫徹哲學和經營理念。