阿米巴經營的成功運用需要專業的指導

發表時間：2019年08月29日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：21545

京瓷公司的實踐證明了“阿米巴經營”的價值。但也應該看到，這種管理模式要想成功運用，需要具備許多苛刻的條件，這就需要專業的團隊指導。

第一：“阿米巴經營”對企業的基礎管理水平要求很高

首先，要將高度復雜、環環相扣的企業制造部門劃分為一個個能夠獨立核算的小團體，這本身就要求制造部門乃至整個企業的組織結構非常成熟，內部各單位要像一塊塊“積木”一樣，隨時可重新拆裝而不影響整體運行，

同時，管理者也必須對企業的組織架構、制造過程了如指掌。其次，“阿米巴”一旦建立起來，就應該能夠真正自主管理、互相配合，使上級管理者能集中精力整理、分析核算信息，隨時掌握企業運行狀況，而不是被層出不窮的業務指導與協調事務纏住手腳。這些都要求企業的基礎管理要達到很高水平。

另外，“單位時間核算制度”要真正準確、及時反映基層“阿米巴”的實際情況，除了要對核算項目進行精細規定以外，稻盛和夫還專門制定了所謂“一一對應原則”、“現金本位原則”和“雙重確認原則”。

雖然這些原則本身并不復雜，但要在企業內部大量小團體的運行中真正貫徹，就對會計管理及每一個相關單位乃至員工的核算意識、習慣提出了很高要求。

第二：“阿米巴經營”的有效運行高度依賴正確的“經營哲學”和良好的企業文化

稻盛和夫在30歲左右的時候就基本形成了“完整的經營哲學體系”，它是包括“敬天愛人”、“作為人，何為正確”、“以心為本的經營”以及京瓷的“經營12條”等內容的一套復雜的體系，京瓷在數十年經營中讓這套哲學在員工思想中扎下了根，形成了良好的企業文化氛圍。這是“阿米巴經營”得以有效運行所不可或缺的。

比如，京瓷不采取用金錢籠絡人心的薪酬制度，如果某阿米巴提高了“單位時間附加價值”也不會因此獲得相應的高額薪水或獎金，取而代之的是得到伙伴們的贊賞和感謝，得到精神上的榮譽。如果沒有正確的經營哲學和良好的企業文化，這是不可想象的。

   第三：阿米巴經營無法簡單的復制照搬

首先，這種經營模式對企業的基礎管理水平、經營哲學、企業文化等提出了很高的要求，對于一家成長中的中小企業而言，組織的成熟與基礎管理水平的提高是一個漫長艱苦的摸索、磨合過程，而經營哲學與企業文化的建設，不僅是長期的，而且是無法照搬的。

其次，在“阿米巴經營”的形成、運作、走向成功的全過程中，作為企業創辦者和靈魂人物的稻盛和夫起到了不可替代的作用，而像他這樣數十年堅持“六項精進”、直到晚年還通過出家為僧來磨練意志的企業家，顯然是稀少的。

所以，學習“阿米巴經營”對于其他企業來說，不僅短期內難以見到實效，而且它的許多核心內容是根本無法模仿、移植的。

另外，“阿米巴”在實際中的正常運作，不是主要依靠成熟、穩定的規章制度，而是要靠管理者的“管理藝術”。

比如，各自獨立核算的“阿米巴”如果對其產品內部定價產生異議，或幾個需要互相協作的“阿米巴”之間產生矛盾，稻盛和夫認為“這時就需要統管兩個阿米巴的負責人做出公平、正確的判斷。”

對于這個負責人他要求“必須是能讓阿米巴領導心悅誠服的，具備正確判斷標準和高尚人格的人，而關鍵就是要真正掌握哲學思想。”就是說，對于這類不可避免的問題，應該主要靠管理者的“管理藝術方法”去解決。

由于“管理藝術”不像規章制度那樣容易學習、移植，所以別的企業即使能在內部把一個個小團體建立起來，也很難讓它們像京瓷那樣順利運行。

綜上所述，“阿米巴經營”是一種雖然有很高價值，但是卻非常難以學習的經營模式。所以，我國企業及其管理者，必須對這種經營模式進行理性分析，通過專業的機構團隊為其打造有效的阿米巴經營。