【華典資訊】阿米巴經營：通過經營報表核算，隨時了解經營狀況

發布日期：2019年8月29日   信息來源：華典智慧   瀏覽：67593

作為企業經營管理的一個專業領域，財務管理應該有幾個層次：

第一個層次是記賬式會計，即以完成財務幾個主要報表為工作任務；

第二個層次是財務管理與分析，即把財務當成一個內部體系，通過對成本結構分析、異常分析，發現對經營有價值的關鍵點以體現財務報表的作用；

第三個層次是財務經營核算，即不斷細化核算，財務部要能夠隨時拿出經營部門想要的各種數據給經營決策提供支撐并主動為其服務，并且通過產品品種進行成本核算，分析哪些品種的貢獻多；根據市場區域進行核算，從中發現銷售政策向哪方面傾斜；根據客戶進行核算，讓經營部門了解客戶為公司帶來的價值；還可以根據業務人員進行核算，讓公司經營者清楚每個員工為公司所創造的效益。

阿米巴經營模式，對財務的要求在第三個層次上，因為阿米巴經營本身就是通過細分組織，并獨立經營核算，以達到經營者隨時掌握各阿米巴單元的經營狀況的目的，這就對財務數據的準確性和及時性提出了高要求。

阿米巴經營模式對財務方面有哪些具體的操作要求？如何進行阿米巴經營核算，才使阿米巴經營模式的導入收到成效并落地？

一、阿米巴經營會計的建立

阿米巴經營會計報表一般包括三個方面的內容：

一是收入。即各阿米巴單元的凈收入。阿米巴的收入來源于產品的銷售，如果是利潤巴，除了內部交易產生的銷售外，還可以直接對外銷售產品，這二部分的總和減去因各種原因回收產品或賠償上游工序的金額，再減去內部采購的金額，便是本阿米巴單元的凈收入。

二是各阿米巴單元在一周期內所產生的費用和成本。阿米巴單元的成本包括原材料成本、輔料成本以及人力成本（有些企業不愿意將人力成本納入到產品成本中，也是可以考慮的一種方式）等。阿米巴單元的費用，分成統計部分和分攤部分。統計部分指各阿米巴單元在運營過程中產生的費用，分攤費用指本阿米巴單元外的部門或集團所產生的費用，需要本巴承擔的部分。

三是各阿米巴單元在一周期內所產生的工時。工時包括三部分，一部分是本巴所產生的工時，即本巴本周期內工作人數*工作時間。另一部分是非本巴人員，如上級巴或總部人員所產生的工時分攤。還有一部分是臨時外借人員，所產生的工時，或本巴人員加班所產生的工時。

對于阿米巴單元的利潤如何產生，不同的巴形態，不同的訂單方式各有不同。如利潤巴，一般是通過外延，提高銷售價格和銷售數量，提高利潤；而成本巴，則是通過內求，降低產品的生產成本及費用，達成本巴收益。

二、單位時間核算是衡量貢獻大小的指標

阿米巴經營又被稱之為小集體部門核算制度，在阿米巴經營模式下，每個阿米巴的盈利狀況都一目了然。

單位時間核算的計算方法非常簡單。各阿米巴給自己的產品或服務設定一個價格，按照這個價格和其他部門或其他公司進行交易。這個價格是交易雙方協商后制定的，并非成本價。交易所得金額就是該阿米巴的收入，從收入中扣除勞務費以外的所有費用后得出的是該阿米巴創造的附加值。然后用它除以阿米巴成員的總勞動時間，得出的數值就是單位時間核算，它體現了阿米巴單位時間里所創造的附加價值。