【華典資訊】追求物質與精神雙方面的幸福，才是阿米巴經營的根本所在

發布日期：2019年8月30日   信息來源：華典智慧   瀏覽：36871

阿米巴經經營模式的意義就是通過引進阿米巴經營模式提高了員工的經營參與意識，把核算管理落實到了每一個阿米巴單位，不斷地提升工作的附加值，永遠無止境地改善這核算狀況。

即使沒有最尖端的技術，即使是平凡的工作，同樣也能夠實現高收益經營。即使是質樸、平凡的事業，同樣也能夠璀璨明亮。這才是阿米巴經營的根本所在。

一、確立與市場掛鉤的部門核算制度

1、利潤就在工作現場

重要的銷售額和經費支出每天都會在現場發生，所以需要在現場工作的員工都能夠理解這項原則并加以實踐。阿米巴經營需要現在的數字，而不是過去的數字；追求銷售額最大化和經費最小化”，并找到客戶樂于接受的最高價位，無限降低經費支出。 

2、直接傳遞市場狀態，即可做出應對

阿米巴負責人具有經營權，負責全面經營，包括制定經營計劃、業績管理、勞務管理、資材訂貨等。雖然阿米巴是個小組織，但開展經營必須要進行收支計算，需要掌握最低限度的會計知識，就可運用“單位時間核算表”最簡單的工具。該表不僅包括收支情況，還有勞動時間得出的每小時附加值。

公司經營的原理原則是實現銷售額最大化和經費最小化，為在全公司實踐這項原則，把組織劃分成小的單元，采取能夠即刻應對市場變化的部門核算管理。這就是開展阿米巴經營的第一個目的。

二、培養具有經營者意識的人才

1、希望有共同的經營伙伴：把各單元的經營權下放給阿米巴領導，從而培養具備經營者意識的人才。

2、培養具有經營者意識的人才：把組織劃分成若干個小單位，采取獨立核算，該單位領導就可以準確地掌握本單位的情況。

3、另外，負責小單位的領導，由于組織規模小、人數少，能夠準確掌握信息。不僅如此，且委托經營權，所以單位領導會產生“自己也是經營者一員”的意識，于是便萌發經營者責任感，從被動變為主動立場，立場轉變即是擁有經營意識的開始。

4、經營權下放給阿米巴領導，從而培養具備經營者意識的人才。

三、實現全體員工共同參與的經營

阿米巴經營是當下主流經營模式，激發員工思維，統一中高層管理思想，讓企業能夠靈活、高效、快速的生產和復制經營人才。

1、化解勞資對立的：建立如同一個大家族辦的命運共同體，經營者和員工能夠像家庭成員般地相互理解、鼓勵、幫助，勞資雙方齊心協力，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經營的公司。

2、用經營理念和信息共享提高員工的經營意識：首先要有能夠讓全體員工接受的經營目的和經營理念。如：“追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻。”直截了當地把公司的實情告訴大家，以贏得大家的理解。

3、全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感：通過盡可能地公開公司信息，營造全體員工自覺參與經營的氛圍，使全體員工共同參與經營成為可能。在共同參與經營的同時，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅。

阿米巴經營主要有：經營哲學、組織劃分和經營會計這三部分。阿米巴經營是基于“人心為本”的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小阿米巴”，自行制訂計劃，獨立核算，培養員工具有經營者意識，推行“全員參與經營”，打造積極主動的集體，依靠全體智慧和努力實現企業的持續發展。

返回