【華典資訊】阿米巴經營：“量化分權”——管理思維向經營思維的轉變

發布日期：2019年8月30日   信息來源：華典智慧   瀏覽：47629

在市場競爭異常激烈的今天，只懂生產和管理的企業似乎越來越難成為行業老大。因為以互聯網為代表的新經濟的企業，他們不僅關注如何管理，更在轉變如何以經營思維為導向實現自身的飛躍增長。要參與現代競爭，傳統企業家必須要升級經營思維，如何從管理思維走向經營思維是我們當下面臨最棘手的課題。

阿米巴經營模式的本質就是“量化分權”，推行時應該遵循基本的規律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。模擬分權制的組織結構下，不完全的事業部就是一個個阿米巴單元，再往下切割，就形成更多層次的阿米巴組織結構，它的基本特征是每一個阿米巴單元都可以獨立核算，就是核算出單位時間創造的經營利潤。

    首先，把組織單元區分為業務單元（直線部門）和非業務單元（輔助部門），非業務單元有兩類：一類是常規的財務、人力資源、行政、信息化等部門，另一類是經營企劃部和經營管理部這兩個非常重要的參謀部門，他們的層級比常規部門要高，經營企劃部是老板的右腦，負責對企業戰略規劃方面對老板提出參謀意見，并培育新的事業單元；經營管理部是老板的左腦，負責公司整體經營計劃的執行工作，及對各事業單元進行業務指導，這兩個部門好比宰相，并不對各事業部有直線的領導權責，而是業務指導關系；就是說各事業部仍然直接向總經理匯報工作；

    其次，各組織單元分為戰略、戰術、戰斗三個層次，這三個層次從時間和空間兩個維度來區分。從時間上，分為戰略——一年以上；戰術——一個月到一年之間；戰斗——一個月以內；從空間上，分為戰略——宏觀；戰術——中觀；戰斗——微觀；戰略和戰術決策之間、戰術和戰斗決策之間有交叉，意味著兩種決策之間的銜接和轉化，這種銜接和轉化至關重要，如果戰略不能有效地轉化為戰術，并轉化為戰斗動作，則戰略因缺乏執行而無法落地，這才是我們經常說的企業“執行力差”的癥結；

    最后，不同層次的組織單元其權限也不相同，阿米巴組織是按照所謂“量化分權”來給各組織單元授權，所謂量化分權，即根據各層級阿米巴單元的數據責任，給他們一定數量費用的使用權力。

稻盛和夫用了40年的時間創建了兩家世界500強企業的企業家，是目前唯一在世的日本四大“經營之圣”。他分別從兩個模塊闡述了阿米巴的核心價值理念：

一.經營思維

 “阿米巴”是一種經營方法，也是一種組織形式，是在以牢固的經營哲學為基礎，把組織劃分為一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部不斷培養具備經營者意識的人才，實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營。在正確經營理念指導下，將公司劃分成若干個小的經營單元，對每個經營單元進行獨立核算，通過內部市場化，內部交易，自主經營，自負盈虧的方式，促使管理思維向經營思維的轉變，培養具有經營思維的人才。激發團隊與組織活力。實現利潤最大化。

二、獨立核算

公司創造內部良性競爭合作的環境，各部門內部交易，自主經營，自負盈虧，真正實現銷售額最大化與經費最小化。因財務報表不能全面反映出公司運營的真實狀況將組織劃分，通過這種方法進行獨立核算可以真正實現精細化管理，經營會計報表讓每一位基層員工真正掌握經營現狀。

管理從本質上是“被動的”，阿米巴經營讓企業實現從“被動管理”到“主動經營”的轉變。

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