【華典資訊】阿米巴的利潤中心：人力資源和財務如何成為利潤阿米巴？

發布日期：2019年9月2日   信息來源：華典智慧   瀏覽：98521

在管理會計中，責任中心是指承擔一定經濟責任，并擁有相應管理權限和享受相應利益的企業內部責任單位的統稱。

責任中心分為兩類:成本中心和利潤中心。其中，成本中心指只對成本和費用承擔責任的責任中心，利潤中心指對利潤負責的責任中心。從定義來看，制造型企業典型的利潤中心是銷售部門，成本中心是生產部門，費用中心是行政、財務部門。

在阿米巴經營中，沒有必要區分成本中心和費用中心，所以可以統一歸類為費用中心。利潤中心和費用中心的劃分是靈活的，經營者會盡量把組織單元作為利潤中心，增強各部門的自尊感和價值感，這對阿米巴經營的開展十分有利。

人力資源和財務如何做成利潤阿米巴？

稻盛先生在他的書里傳遞了阿米巴單元都做成利潤巴，容易讓人產生困惑，人力資源和財務如何成阿米巴呢？我們在實踐過程中，總結出阿米巴組織可以劃分成五種類型：成本型、利潤型、預算型、資本型、復合型。

人力資源和財務可以做預算巴，也有可能做成利潤巴等，具體視情況來定。做成預算巴就要思考預算范圍要求的工作完成的標準，做成利潤巴的話，就要思考人力資源等職能部門可以向其它部門輸出的服務或者產品是什么。

銷售部門、制造部門都是利潤中心。

在阿米巴經營中，銷售部門和制造部門分別獨立核算，都是利潤中心，所以這個體制會促使全體員工都為提升附加價值、提高核算效益做出努力。

例如制造部門的核算是把生產總值計為收入，然后減去除勞務費之外的所有扣除額，算出結算銷售額。銷售部門則把作為收入的總收益減去除勞務費之外的所有經費，算出結算收益。這樣算出來的結算銷售額（銷售部門是結算收益）除以總時間，就算出了“單位時間”。這樣，銷售部門和制造部門都是“利潤中心”，它們就可以掌握自己部門的附加價值，并為提高這一數值而付出努力。

從收入中減去除勞務費之外的扣除額或經費，算出附加價值。之所以不把勞務費算在扣除額或經費之內，是因為勞務費是各阿米巴自己無法控制的。勞務費的金額是根據公司的招聘方針，人事、總務的相關方針事先決定的，所以阿米巴長要控制勞務費很困難。

因此，管理的著眼點不是放在阿米巴長無法控制的勞務費上，而是放在提升生產效率的時間上。用附加價值即結算銷售額除以總勞動時間就可以算出每小時產生的附加價值，即“單位時間”。

阿米巴經營的利潤中心與發展機制就是讓生產、采購從成本中心轉化為利潤中心;讓銷售從收入中心轉化為利潤中心;讓人力、財務、運營等費用中心轉化為利潤中心;讓每個員工關心利潤與發展，讓企業建立以利潤中心經營模式的薪酬、績效、晉升、分配、流程和考核體系。