【華典資訊】阿米巴經營哲學：企業有靈魂，才能煥發生機實踐思考

發布日期：2019年9月2日   信息來源：華典智慧   瀏覽：69713

經營哲學可以賦予企業一種優秀的品格，一種魅力，就像人具備人格一樣，企業也有企業的品格。阿米巴經營重視經營哲學，它是企業的根本所在。經營哲學賦予企業的是靈魂，人若沒了靈魂，就如行尸走肉，企業如果缺少靈魂，又怎能煥發生機呢？

稻盛和夫先生獨創的經營模式——阿米巴經營模式，源于稻盛創業早年的困境，當時他一個人既負責研發，又負責營銷，當公司發展到100人以上時，覺得苦不堪言，非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。

于是，他把公司細分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司內部選拔阿米巴領導，并委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導。這種方法的核心，是把企業劃分成獨立核算單元，每個單元就是一個阿米巴。稻盛締造兩家世界五百強企業——京瓷、KDDI，能夠一直保持高收益并可持續發展，按他自己的說法，其奧秘全在他的經營哲學和阿米巴組織。

近幾年來，中國經濟面臨環境越來越困難，許多企業的管理者也逐漸分身乏術，阿米巴的經營模式也逐漸熱火起來，成為許多中小企業引入的對象。從稻盛經營哲學形成的歷史來看，稻盛經營哲學形成于二戰后日本經濟從低迷到崛起階段，期間經歷了戰后的資源匱乏、勞工制度、能源危機、金融危機等諸多不利發展環境，當時的日本企業所面臨的生存與發展環境遠比中國近十年來國內、國際市場還要嚴峻艱難得多。

阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式。阿米巴經營模式與“經營哲學”、“經營會計”一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。阿米巴經營模式的本質就是“量化分權”，推行時應該遵循基本的規律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。

阿米巴經營管理模式模式優勢

1.提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，為企業快速培養人才；

2.小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統，能夠將“銷售額最大化、經費最小化”的經營原則在企業內部徹底貫徹；

3.企業領導人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業經營的風險；

4.把大企業化小經營，能夠讓企業保持大企業規模優勢的同時，具備小企業的靈活性；

5.組織能夠靈活應對市場環境變化而迅速調整，幫助企業在競爭中立于不敗之地。

國內企業在實施稻盛經營哲學的落地，核心就是每一個阿米巴的經營者都要具備稻盛的思想和行為理念。實現阿米巴經營有兩個前提條件，一個是企業經營者的人格魅力，經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福，并為社會做貢獻”的明確信念；一個是所謂的“哲學共有”，即共同的經營價值觀和哲學。

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