阿米巴經營：組織架構如何應對經營變化

               2019年09月03日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：25610

與傳統的金字塔式的組織架構不同，阿米巴的組織架構卻是自下往上的蜂巢圖，由許多個“阿米巴”構成企業的組織基礎，每個阿米巴都是一個獨立的小組織。各個阿米巴組織進行獨立核算、自主經營。阿米巴組織架構打破原有的部門界限，繞過原來的中間管理層次，直接面對顧客和向公司總體目標負責，以群體和協作的優勢贏得市場主導地位。從而達到使阿米巴組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創造性的目的。

阿米巴組織劃分都必須符合以下基本條件：

（1）阿米巴組織收入來源明確

阿米巴組織的收入和費用必須清晰，阿米巴組織必須是一個可以獨立核算的單位。為獲取這些收入而產生的支出能夠清晰計算。

如：一般中小企業職能部門由于沒有對外進行銷售的業務，因此不能作為一個阿米巴組織獨立出來；但對于大型企業集團，其有些職能部門，如企業大學培訓部，既為企業內部提供培訓服務，同時以其獨特專業優勢也為外部提供服務，就可以劃分為阿米巴組織。

（2）以企業整體效益為前提，能夠貫徹企業發展戰略和經營方針

如：一家企業有兩個項目，其中一個是新項目，已經進行了初期投資。這時新項目尚不能劃分成阿米巴單元進行獨立核算，因為此時除了公司總經理外，沒有其他的人能對此項目負責，還不能完全貫徹公司發展戰略和經營方針。

（3）阿米巴組織產出明確，具備獨立完成某項業務的能力，能夠獨立完成業務

如：銷售流程一般都是客戶信息收集、需求了解、標書制作、投標公關、工程服務、收款，整個過程緊密相關聯，如果不能獨立完成業務，就不能將其項目下屬的每個單位都劃分成阿米巴組織。

靈活調整，迅速應對變化

把組織進行劃分，一旦建立了阿米巴之后是否就大功告成了呢，絕非如此。阿米巴經營的特點是對于經濟狀況、市場、技術動向、競爭對手等的急劇變化，能夠靈活地調整阿米巴組織，迅即做出應對。企業身處的環境時刻都在發生變化，必須根據市場變化和競爭對手的動態，建立符合當時情況的最優化組織。經營者和領導必須時刻檢查本公司的方針和現在的組織是否適應現在事業所處的環境。

有次，京瓷某事業部的制造部門，接受訂單的情況極不穩定，產值出現大幅波動，該部門沒能做到與之相對應的經費及時間的削減，最終陷入虧損。

這時，事業部長發現了沒有把核算單位進行充分細分的問題，并對組織進行了進一步的劃分。結果，核算內容的明細得以明確，從而準確地把握了改善核算狀況的課題。

于是，全體阿米巴成員群策群力，逐一解決了這些課題。現在，該制造部門的利潤率已遠遠超過了其他事業部。

曾在該阿米巴工作的一位年輕婦女在回憶當時情況時說，“從陷入虧損到重振旗鼓，確實經歷了不少的艱辛，但大家都互相鼓勵，全力推進改善工程。正是由于匯集了全體成員的智慧，而且周圍人都相互配合，才使目標得以完成。而支撐這種合作關系的正是相互信賴的人際關系”。她的這番話，就好似一位經營者在振振有辭。從中也可以看出，對核算單位的細分，不僅能夠掌握組織核算狀況的所有細節，同時還能提高組織成員的經營者意識。

就像這個例子那樣，對已有的阿米巴進行細分，或反過來把劃分過細的重新整合成一個阿米巴，需要不斷地進行調整。時刻將阿米巴組織調整到最佳狀態非常重要。“如何建立阿米巴組織是阿米巴經營的開始，也是阿米巴經營的完成”，這句話的含義就在于此。關鍵是要以上述三個條件為基礎，考慮組織結構是否適應各時期的事業。