阿米巴經營：組織架構再造策略

2019年09月03日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：11089

阿米巴組織架構的設計幾乎決定阿米巴經營模式的成敗。一些企業在阿米巴經營模式推行過程中遇到的最大障礙，首先是在阿米巴組織體系的構建上。

設計阿米巴組織體系，是一項科學和嚴謹的工作。根據落地經營，提出以下解決問題的策略：

第一：戰略轉型決定組織變革

企業在戰略轉型期，無論是由于戰略目標的調整、經營模式的改變還是價值的重新定位，都可能導致企業和阿米巴經營單元的工作目標發生改變，導致企業價值鏈發生改變，導致各級部門、各崗位員工的職責發生變化等。

互聯網時代，營銷碎片化和用戶需求個性化對企業提出全新的挑戰。很多企業順應時代的要求，在戰略上，從傳統制造企業向互聯網時代的服務型企業轉型。

在轉型之前，很多企業的組織架構還是矩陣式的，按業務領域板塊劃分，仍以產品為中心。戰略轉型后，企業的組織結構從正三角變為倒三角，這種組織結構的形式完全服從于用戶。用戶需要什么樣的組織就要進行什么樣的變革。

設計阿米巴組織架構，就是服從互聯網時代企業戰略轉型的需要。進行組織模式變革就是為了更快更好地跟上互聯網時代的步伐，創造更大的用戶價值和用戶粘度。

第二：明確推行阿米巴經營模式的目的與愿景

有的企業面對的客戶需求變化和行業結構都很穩定，對市場的響應速度不是關鍵要素。有的企業由于組織規模大、層級多、官僚化程度高、流程路徑冗長，后臺大量冗員，大企業病已成為企業發展的組織瓶頸；有的企業規模小，響應速度不是問題，缺的是上下一致共欲、共贏、共榮的機制。

這些差異，要求企業在阿米巴組織設計、組建方式、層級設定、賦權程度方面進行針對性的設計，才能支持目的和愿景的實現。生搬硬套別人的經營模式，解決不了自己企業的具體問題。

第三：企業對價值鏈活動進行識別、評估

企業在推行阿米巴經營模式之前，先對價值鏈活動進行識別、評估。不具備市場競爭力的非核心環節，要么外部化，要么開發內部市場，引入外部競爭倒逼薄弱環節加速優化提升。

第四：逐步壓縮阿米巴的層級結構，進而實現組織的扁平化

在阿米巴的層級設定上，尤其對規模較大的企業，要重點考慮逐步壓縮阿米巴的層級結構，進而實現組織的扁平化。

第五：解決目標和利益的一致性

推行阿米巴經營模式，重中之重要解決目標和利益的一致性，為此需要打破行政邊界規劃角色構成。打破企業邊界選擇阿米巴成員，顛覆傳統的組織架構，建立自主核算、獨立經營的阿米巴經營單元。

第六：阿米巴經營單元之間的協同機制

無論以何種方式劃分阿米巴，推行阿米巴經營模式的企業都會面對一個嚴峻的現實難題，即組織碎片化后的裂變與協同。這也是稻盛和夫在哲學理念上向員工灌輸“利他思想”、“作為人何為正確”，在激勵機制上淡化物質激勵、強調精神激勵的本質原因。但在中國商業和社會文明環境下，不和員工分享經營成果，不進行物質激勵，阿米巴經營模式的推行就會困難重重。

解決不好這個兩難問題，要么企業在功利主義的驅動下變成一盤散沙，要么阿米巴經營模式變成一場玩數字游戲的鬧劇，徒勞而無益。

因此，阿米巴之間的協同機制，企業需要建立三個基本的協同機制，即激勵機制、市場倒逼機制和內部契約機制。

第七：企業組織結構再造

企業推行阿米巴經營模式，還要根據阿米巴經營單元組建方式及企業的戰略要求，對企業組織結構進行優化或再造，包括企業組織形態選擇、層級優化、部門撤并組合、職位與編制優化等。

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