【華典資訊】阿米巴經營：如何讓哲學與員工職責串聯落地

發布日期：2019年9月3日   信息來源：華典智慧   瀏覽：69712

作為人，何謂正確？這是阿米巴經營的原點所在。同理，也能通用于其他任何角色，以此來分解哲學落地難這一難題。如果每個人都能夠按照“作為……何謂正確”這個模式發自內心地省視自己，總結出自己所處職位該做的事情，企業再加以濃縮總結，就可以得出企業經營哲學的精髓。由于總結出的經營哲學是每一位員工發自內心的想法，他們自然就會遵循自己內心的想法去工作，也就是說經營哲學深入員工內心，指引著他們的行為。

哲學如果僅停留在個人的思考，那么離現實現還有很大的距離，所以，需要把想法落實到行動，具體怎么做呢？企業應該讓員工提出作為一名好員工的標準，同時經營者要先承諾自己的標準，然后兌現標準，做到以身作則，有據可依。如果單純講哲學，勢必會枯燥，但分析了具體的運用方法之后，哲學就會變得具體而實用。

稻盛和夫先生發明提煉的阿米巴經營具有三個目的，其中之一就是培養經營人才。由于阿米巴本身就是小微公司經營的模式，所以培養經營人才自然是關鍵選項。事實證明，稻盛和夫在籌建第二電信初期，就是從他創建的第一個世界500強京瓷集團選派了一些骨干人才，其中大部分是阿米巴經營體中的關鍵人才。可見，阿米巴經營模式在培養具有全局意識，具有長遠眼光，具有聚焦能力的奮斗型經營人才方面，的確功效顯著。京瓷的今天，第二電信的今天，日航的今天，都證明了這一點。

如何實現員工與企業的雙贏

企業應該先讓員工實現自己的目標，在實現自己目標的時候，“順便”實現企業的目標。在員工有需要的時候，企業給予幫助，讓員工感受到真正的關愛，他才會心甘情愿地為企業盡心盡力。

很多企業學員一開始都認為阿米巴經營哲學很虛很深奧，其實說白了，與做人的道理相差無幾。做企業與做人一樣，想要取得成功，首先要從自己出發：作為人，何謂正確。你自己做到了嗎？你自己做好了嗎？企業從來都不是單槍匹馬，每位員工做好自己本職工作之外，也要關愛他人，幫忙是互相的。沒有一家企業的成功是僅因為一個人，企業上下齊心協力才能贏，而且是雙贏！

再回到阿米巴經營對于人才的培養，我們需要的是全員發動起來，而不是某些所謂人才自動自發，這與全員成為“精英”的理論一脈相承，雖然目前不是這樣。所謂全員成為自動自發人才，實際稻盛老先生也沒有百分百做到，但是，他培養的人才的確帶動了一批又一批人才的成長、雖然有很多阿米巴成員的小人物，但只要大部分人都參與進來，那么單體的阿米巴經營效益成長起來，大家都一樣是真正意義的人才。所以，從某種意義上講，稻盛老先生說的培養人才是有非常深遠意義的。

國內企業在實施稻盛經營哲學的落地，核心就是每一個阿米巴的經營者都要具備稻盛的思想和行為理念。實現阿米巴經營有兩個前提條件，一個是企業經營者的人格魅力，經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福，并為社會做貢獻”的明確信念；一個是所謂的“哲學共有”，即共同的經營價值觀和哲學。

實現全員共有的價值觀和哲學，改變企業管理層和員工的價值觀，不會是一朝一夕能實現的目標，世界上最難的事情，莫過于改變他人的思想。

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