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【華典資訊】支撐阿米巴經營的經營哲學(上)
發布日期:2019年9月4日 信息來源:華典智慧 瀏覽:36574
京瓷公司經歷了4次全球性的經濟危機都屹立不倒,并且還得到了持續發展。在上世紀90年代末期,亞洲金融風暴過后,日本很多大公司都出現問題,原本名不見經傳的京瓷公司成為東京證券交易所市值最高的公司。專家學者們紛紛開始研究京瓷公司,后來發現京瓷的經營方式與“阿米巴蟲”的群體行為方式非常類似,于是得名“阿米巴經營”。
1、定價為經營之本
身為企業領導人,必須清楚自己企業所生產的商品、所提供的服務的價值。稻盛塾長一直強調,“定價是經營者的事,進一步講,定價是否合理還體現經營者的人格。”
定價即經營。很多企業之所以無法獲利,就是因為定價沒有做好。說得更具體一些,就是沒有正確處理好“定價、采購、壓縮生產成本”三者之間的關系。
2、實施定價與降低成本的聯動
“定價”“采購”“壓縮生產成本”這三者必須連動,“定價”不可孤立進行,就是說“定價”即意味著對降低采購成本及生產成本負責。定價即經營,“定價是經營者的事”,進一步講,定價是否合理還體現經營者的人格。希望大家都能理解這一條,把企業經營得更為出色。
3、為應對市場變化,領導的使命感不可或缺
稻盛和夫曾說:年輕員工是把自己的一生托付給了公司,所以公司的首要目的就是要保障員工及其家庭的幸福。我必須帶頭為員工謀幸福,這是我的使命!
所以他把為了追求員工及其家庭的幸福,作為公司第一目標。位列第二的目標是為了協作商的員工及其家庭的幸福,第三目標是為了客戶,第四目標是為了社區,第五目標才是為了股東。
4、用將來進行時看待有能力的人
稻盛和夫認為,在給自己設定工作目標的時候,一定要把目標設定在超過自己能力之上。稻盛和夫堅定地說,這就是他的主張。如果設定現在不能勝任的有難度的目標,要在未來的某個時間點上實現這個此刻設定的目標,一定要有決心和魄力。
5、事業的可持續性
“阿米巴經營模式”帶給我們的第一個啟發是推動我們對于企業和事業的再認識。我們的很多企業往往更多地從經濟角度,從管理工具角度看問題,經營管理幾乎淪為了“快速占領市場的短平快工具”。我們幾乎已經不再認為企業同時也是一群人在一起共謀事業,并最終托付自己的人文組織。我們需要重思“企業為什么”。
首先,企業生來為員工。企業的目標是員工幸福。明確了這個關系,才能產生基于道德和情感的利他,才能產生不謀求極致物質回報的極致精神和極致投入。
第二,企業生來為盈利。稻盛和夫認為,不能獨立核算,不能算清楚自己的成本,永遠不知道如何做企業。阿米巴的精髓是盈利文化,而如何盈利則各個企業不同。
第三,稻盛和夫本人說,“阿米巴具有三個目的:確立與市場掛鉤的部門核算制度、培養具有經營意識的人才、實現全體員工共同參與經營。”這三個目的背后是“竭盡全力、不折不扣”的要求,是每月都要踐行的PDCA改善。“阿米巴經營模式”里的同事是“為了同一個目的而不惜任何努力的同志”,要具有“真正的伙伴意識”,這一切,到更符合中國創業公司的現實或者追求。