業績經營會的有效開展能加速員工成長

發表時間：2019年09月04日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：11089

在阿米巴經營管理系統在不斷搭建和運行中，公司都需要考慮到一個問題：如何促進員工的能力提升到一個新高度。

要知道，很多阿米巴“巴長”的上任都是臨危受命的，他們或許有不錯經營意識和使命感，但是還缺乏與權力使用相匹配、可以輔助他們走上更高領導崗位的能力。

如何加速各位阿米巴巴長的成長？華典智慧做了以下總結：

第一：不同類別的阿米巴運作會議

1> 每日會議

為阿米巴自主業績管理而召開的會議，即通過晨會/交接班會的形式交流前一天的工作結果，表揚進步、分析原因并改進，會議記錄將被寫在《營運手冊》上并定期上交。

2>周會

為阿米巴短期業績評價管理工作而召開的會議。每周特定時間，阿米巴單元進行經驗分享和問題總結，由上級及時輔導有問題的阿米巴單元并表揚表現優秀的單元，會議記錄需在會后發至總部存檔。

3>組織業績分析和評價報告會

為阿米巴業績評價管理而進行的大型會議。在該會議中，每個阿米巴單元巴長檢查各自經營成果，并向大家講解自己經營思路以便為各自的活動內容“打廣告”，擴大內部交易優勢

這些會議均可提高全員的經營意識，激發參與阿米巴活動的熱情，也讓企業管理進一步透明化，可謂集培訓會、述職報告會和交流會的功能于一身。

比如，高層經營者可以在會中把經營理念和方法傳遞給各位巴長，巴長又把行動方案、未來計劃傳達給單元內部人員。

而組織業績分析和評價報告會的作用尤其大。該會議又被稱為業績發表會，不僅具有其他會議所共有的作用，還是阿米巴單元、經營人才一較高下的戰場。

第二：阿米巴業績發表會的開展

發表會中，主持人將通報每個阿米巴單元的橫向排名，然后每個巴長開始15分鐘的月度（年度）總結與案例分享。他們發表的談話大多是圍繞自己為增加銷售額、降低費用而做的努力。

臺上一分鐘，臺下用苦功。

雖然只有短短15分鐘，但是發表會對每個阿米巴單元，尤其是巴長來說意味著較大的壓力和眾多準備工作。

若所負責的阿米巴不能漂亮地完成經營任務，不但巴長演講時沒有底氣，說不出建設性的話，就連臺下的團隊其他成員也坐立不安。

此外，光做出成績還不夠，倘若各阿米巴巴長事先沒有準備PPT、演講稿，沒做好經營會計報表中的數據分析，上臺后同樣會沒內容可發表或講得不流暢。

通過這樣的發表會，可以培養員工的經營會計運用水平，激發強烈的使命感、榮譽感，還能幫助企業經營者發現有潛力的巴長人才苗子。

阿米巴經營不提倡把個人、小團體薪水與業績即時掛鉤，而是以在工作中感受到的人生意義和成就感為最高榮譽，這也正是稻盛和夫所提倡的非物質獎勵法。

它簡單易行，卻能在企業中構筑起家庭成員般的人際關系，讓員工對企業有更深的歸屬感。

通過這樣的業績發表會，很多優秀的人才、小團隊逐漸嶄露頭角，擴大了自身在企業中的影響力，為他們走向更廣闊的舞臺、勝任更高的崗位打下堅實的基礎。，

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