【華典資訊】稻盛和夫為什么被稱為“經營之神”

發布日期：2019年9月5日   信息來源：華典智慧   瀏覽：68710

稻盛和夫一直以來就是企業管理界的傳說，他白手起家創造出兩家世界500強公司，更是在78歲高齡時涉足自己完全陌生的領域，只身拯救日本航空公司，創下又一個企業“神話”。

一位日本哲學家說過，國家的衰敗不在于缺乏人才，而在于缺乏有效使用人才的機制，或者這種機制名存實亡，難以發揮正常功能。企業的破產也是如此，需要讓全體員工擰成一股繩的哲學，以激發員工積極性和創造性的模式。

當時日航的管理背景混亂，官僚主義風氣盛行，政治家不斷插足，將日航當作權力爭斗的工具。此外，日航有9個公會組織，它們各自為政，這種分裂的局面使得日航的經營情況雪上加霜。在日本主流經濟學家看來，有這樣的企業文化和背景的日航已無藥可救，必將二次破產。

此時，無人看好稻盛和夫，認為他作為外行，對此根本無計可施。還有人說，稻盛和夫已經退休了13年，他憑什么來拯救日航？其實他早已經準備好了殺手锏，那就是他的經營哲學。

在拯救日航的過程中，稻盛和夫導入了自創的阿米巴經營模式，其中，經營哲學是阿米巴經營模式的“靈魂”，經營會計是尋找戰略方向的“指南針”，阿米巴分部門核算經營體制是持續改善的堅實保障。

阿米巴又叫作變形蟲，是一種原生動物，蟲體非常柔軟，身體可以向各個方向伸展出假足，讓身體處于變化多端的狀態中。阿米巴最大的特點就是能夠隨著外界環境的變化而變化，從而適應新的生存環境。稻盛和夫用阿米巴給他的小集體命名，就是為了讓它能隨時適應市場的變化而生存下去。

那么，阿米巴經營模式和經營哲學有什么關系呢？

經營哲學是阿米巴經營理論的根基。因為經營企業和經營人生有異曲同工之處，一個人需要有個人魅力，一個企業也需要保持一種品格，這種品格通過經營哲學體現出來。當然，經營哲學有一定的抽象性，但它依然源于現實生活，它是經商法則的概括化，而阿米巴經營模式則是將它具象化。

稻盛和夫一再強調經營需要哲學，是因為他意識到，缺失了經營哲學的企業就缺失了靈魂，而經營哲學也是目前很多中國企業欠缺的。有些企業重視管理制度這個“硬件”環境，而忽視了經營哲學這個“軟件”環境，讓員工只能屈從于制度而缺乏系統的哲學思維，如同按照程序做事的機器人。事實上，經營哲學需要用制度建立，用體系設定這些管理工具，并將其注入企業的血肉中，二者并不矛盾，反而是相互促進的關系，因為只有軟、硬件兼備才能讓一個系統得到真正的激活，才能讓經營哲學轉化為生產力。

稻盛和夫的高明之處，就是用經營人生的方式去經營企業，為企業提出了品格、道德、才智、格局等要求，這從表面上看是在遠離“盈利”這個核心思想，實際上是在為獲得利潤奠定思想基礎和行動綱領。很多企業達不到京瓷、KDDI、日航這樣的高度，是因為太過急功近利，而忽視了內在建設這個重要環節，如同一個只顧奮斗卻忘記修心的人。

稻盛和夫在接受日航之后，曾這樣說：“我在進行一次公開的實驗，憑我的經營哲學來挽救這家企業，我失敗了，你就不要學；我成功了，那你們都可以來學。”稻盛和夫成功了，他向世界再一次證明了“稻盛哲學”的不朽力量。