【華典資訊】阿米巴經營會計：讓每個員工都學會算賬

發布日期：2019年9月6日   信息來源：華典智慧   瀏覽：68214

企業的業績，只在辦公室和會議室開會是不可能實現的。造就兩家世界500強——京瓷與KDDI的是稻盛和夫在“現場”培育出來的獨有的經營哲學和經營管理體系。

在阿米巴式的企業管理中，經營會計是經營管理的中樞，是支持企業增加收入而創立的經營量化工具。阿米巴經營會計又稱現場改善會計，各阿米巴根據現場經營數據反映企業的真實經營狀況，讓各級別阿米巴成員都能掌握每天的經營實況并自行進行改善，幫助經營者快速做出決策。

阿米巴經營會計，從本質上看就是讓每個員工都能學會算賬，每個人都能做出報表，讓數據在每個人的工作流程中發揮作用，以便于在每個阿米巴之間形成良性循環。其意義可以在以下三個方面體現。

第一，優化自我。

阿米巴經營模式讓每一位員工都清楚自己在企業中所貢獻的價值，了解自身現狀，從而查漏補缺，優化工作能力，提高為企業創造利潤的能力。對企業來說，經營會計產生的原始經營數據，是真實可信的第一手資料，能夠讓企業的管理者認清經營中存在的問題，幫助企業進行高效率的內部革新，完善經營體制。

第二，公開透明。

引人經營會計這種先進方式，能夠讓員工和企業的管理者實現信息對稱，讓整個生產流程在公開透明的機制下健康運行。而且，阿米巴的經營會計是建立在單位時間核算制度的基礎上，能夠準確地呈現出每個部門的盈利狀況并統計出單位時間附加值。這種直觀的呈現方式有利于企業的決策層和阿米巴的負責人快速作出決策，減少溝通成本和中間環節，加快企業對市場的反應速度。

第三，方便評估。

經營會計數據能夠促進企業內部管理的民主化和科學化，讓員工不用擔心自己的付出得不到相應的回報，能夠最大限度地激發他們的工作熱情和勞動積極性，間接地為企業增加利潤收益。而且，經營會計可以讓企業的管理者隨時發現數據的變化，方便對生產、銷售、管理等環節出現的問題進行分析，有效地評估產品的市場回報率，利用大數據促進企業的升級換代。

不論是經營哲學還是阿米巴經營實學，它們都是稻盛和夫在制造或銷售“現場”與員工一起努力流汗、拼命工作中建立起來的。從創業以來，稻盛和夫所做的不過就是無時無刻地貫徹和執行這種“現場”的經營哲學和經營管理體系。雖然稻盛和夫是白手起家，但是他所經營的企業卻得到了持續的成長和發展，這也說明了經營中“現場改善”是何等的重要。

經營管理會計七原則包括：

①以現金為基礎的原則，更加關注現金的動向，而不是賬面上的數字；

②一一對應原則，保證錢、物和票等一一對應：

③肌肉堅實的原則，減少固定費用，降低生產成本，及時清理庫存；

④完美主義的原則，所有工作都要追求100%完美，達到每個細節；

⑤雙重確認的原則，從原材料接收、產品發送到應收款回收，整個管理系統都實行“雙重確認”制度；

⑥提高核算的原則，讓員工了解自己為企業做出了多少貢獻，把握部門工作進展；

⑦透明經營的原則，只有透明經營，企業才能保持信任與活力。

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