【華典資訊】為什么說阿米巴貼近互聯網思維

發布日期：2019年9月6日   信息來源：華典智慧   瀏覽：54506

為什么如此多的企業將阿米巴經營奉為寶典？這是因為它在跟隨時代和人性變化的腳步。

一方面，阿米巴經營順應了時代的發展需求。在互聯網思維大行其道的今天，每個人都可以成為獨立的生產者和創業者。在企業內部建立市場和交易規則，正是對時代潮流的致敬，也能夠滿足每個員工潛藏于心的創業需求，讓企業利益和員工利益存在更多的交集和貼合，避免上下級之間的關系對立。

另一方面，阿米巴經營模式符合人性法則。正如稻盛和夫所說的經營人心，企業不應當將員工看成生產工具，而是有血有肉、有欲求和思想的人。只有推心置腹，調動他們人性中積極的因素，才能促使他們爆發出強大的工作潛力。阿米巴經營模式能夠讓員工最大限度地接近利潤，從而提高參與感和積極性，讓他們和同事、上下級以買賣雙方的身份對話，避免了出現問題互相推諉，打造出一個關注利潤超過關注利益的生產單位。

到底是什么紐帶能將企業和人連在一起？

將企業與人連在一起的紐帶很多，有工資，有福利，有發展空間，有地位，有名譽，有同學同事關系，有賞識，有親朋關系，有尊重，或者有感覺，有理想，有氣氛等。但是，究竟哪一種紐帶是最重要的或者是最主要的？

在阿米巴經營中，心與心之間的精神紐帶是最重要的，也就是心心相通、心心相印的關系。心心相通，想法一致，這樣的組織才是充滿創造力的有機整體，才稱得上有生命力的企業，方能成為市場的勝者。這是一個經營者統治企業的關鍵的第一步。

阿米巴經營強調超越單個企業和單個人的利益得失，真正將員工及其家屬的利益、協作商及其家屬的利益、顧客及其家屬的利益，以及社會的利益放到企業主與股東之前，并將正確的光明正大的做人做事原則貫徹到底。唯有如此，企業才能充分調動員工的積極性和創造性。

當然，阿米巴經營模式不是一味地滿足人性需求或者盲目地順應時代，稻盛和夫講究的是經營人心而不是屈從人心。為了讓企業的最高利益不受損害，阿米巴經營模式還要對人性進行適當的控制，避免出現各自為戰的分化局面，發揚人性中團結互助的精神，弱化損人利己的傾向，這樣才能培養出一支能征善戰的工作團隊。

從時代的發展潮流上看，阿米巴經營模式的確更適合互聯網時代的要求，它是一種對傳統組織結構的顛覆，讓企業從之前的金字塔結構變成了扁平化結構。

組織上的顛覆讓員工擁有了積極工作的動力，從被動的命令執行者變成了企業政策的規劃者，機制上的顛覆讓員工對數字更加敏感并懂得利用數據分析完善阿米巴的管理模式。