【華典資訊】阿米巴組織劃分第一步是找出營利部門

發布日期：2019年9月7日   信息來源：華典智慧   瀏覽：68042

組織劃分是實施阿米巴經營的前提條件，所以企業在導入前如何劃分阿米巴組織是非常重要的準備工作。阿米巴的組織劃分是確保阿米巴模式運行效果的先決條件。

進行阿米巴劃分時，需要深入研究公司目前的經營流程和運行狀況，根據企業自身組織結構特點結合企業的運作方式特點，以便于清晰核算、利于發揮員工能動性為基本指導原則進行企業阿米巴組織劃分。而完成劃分后，也可在實際運營過程中，根據實際運行效果進行組織調整、完善，以達到最終理想效果。

劃分阿米巴要具有戰略規劃性質，不是為了企業當前的生存任務進行劃分，而是為了長遠的未來劃分，要能夠緊跟企業發展的速度和節奏。在確定這個大原則之后，就要在劃分時合理地規劃好每一個步驟，讓阿米巴的劃分符合企業的價值鏈、人力資源現狀等要求，要針對企業自身的品牌定位、目標人群以及行政職能等維度劃分，而且要對劃分出來的阿米巴進行歸類，比如分成資本型、成本型或者預算型等。

找出營利部門，是阿米巴組織劃分的第一步。在企業傳統組織框架里，一般是銷售部門對利潤負責。但在阿米巴組織劃分中，除了銷售部門可以劃為營利部門之外，生產部、研發部、市場部、采購部、財務部等部門都可以劃分成營利阿米巴。

對于企業來說，并不是營利阿米巴越多越好，這需要根據企業戰路及企業自身的現實條件而定。就拿采購部來說，在生產型企業中，劃入成本阿米巴是一種穩妥的辦法，以對內省力、提高采購品質量、節約采購成本為宗旨。

但是在零售業超市中，則被劃入營利阿米巴（利潤型），對利潤負責，并以合作對價與店鋪進行結算。還比如財務部，如果只是限于服務本企業的簡單財務，劃入非營利阿米巴（預算型）就可以了，如果公司有朝金融方向發展的戰略，那么就可以劃為營利阿米巴（資本型）。

實現阿米巴經營的基本條件有哪些呢？

1.企業內部的信任關系；

2.數據的嚴謹；

3.及時把數字反饋給現場；

4.編程符合工作特性（尤其是工作流程）；

5.員工教育。

如果沒有信任，就沒有阿米巴經營。作為經營者，要相信員工的能力；作為員工，必須抱有自己的努力和智慧關系到企業、客戶甚至自己的長期利益的信念。建立互相信任是實現阿米巴經營的最基本的條件，如果缺乏這一條件，就無法把一些重要的經營信息公布給員工，也無法實現全員參與式經營。

在阿米巴經營中，對數字的要求極高，各阿米巴對待數字必須要有嚴謹、追究到底的精神，公司內部規章必須使經營數據能夠如實地反映經營的實際狀況，并將數字及時反饋給現場，讓現場員工根據數字做出判斷，采取改善措施。

組織劃分決定阿米巴經營的成敗，它是起點也是終點，因此，阿米巴的編程要符合工作特性（尤其是工作流程）。另外，還需要加強對現場員工的哲學教育與現場教育。

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