【華典智慧】阿米巴經營中領導者需要有哪些姿態？

發布時間：2019年9月9日 來源:華典智慧 瀏覽：57487

    員工是公司的財富，是員工創造了公司的利潤。面對越來越突出的勞資矛盾，以及緊張的勞動力市場，老板們該好好思考為什么?
    這需要的不僅僅是硬件環境的改善，更主要的還是軟環境的塑造，更多的還是滿足內部客戶——員工的精神文化需求，給予他們更多的愛和尊重，以及更多的人文關懷。

    一、領導人的第一條件：給組織施加影響力
    在阿米巴經營模式中，每一個成員必須扮演好自己的角色，執事者各執其事，堅決反對面對管理人員和員工的不必要爭吵。改變組織行為習慣，從企業領導人開始。上行下效，老板還是要給管理人員和員工做出一個好榜樣!

    二、現在的經營狀態是日常判斷的積累
    一個企業管理很好，但卻不能盈利或者生存，或者不能良性地發展，其實就是沒有管理好。向管理要效益，不是把一切都管住，甚至管死，而是要最大限度地解放生產力，調動員工的工作熱情，提高生產效率，促進經營，保證效益。
管理必須為經營服務，經營的目的就是為客戶，為社會服務。這是辦好企業的宗旨，也是企業擔負社會責任的體現。從這個意義上說，管理就是服務，內部為員工服務，外部為客戶服務。

    三、“判斷基準”決定領導人的價值
    如果具備領導人的勇氣，對自己的組織施加影響力，那么可以說，這位領導人的判斷造就了現在這個組織。
對他個人的人生而言，他的判斷造就了現在這個人。
如果是這樣的話，在我們判斷的時候，判斷的基準就非常重要。

    四、追問到人的本能
    最初想到的，就是以利害得失作為判斷的基準。
    所謂利害得失，有個人層面上的利害關系，有科層面上的利害關系，有局層面上的利害關系，有省層面上的利害關系，再到國層面上的利害關系等。
    雖然所思考的利害關系者的格局越來越大，但是不管哪個層次，都是依據利害得失進行判斷的。
就我們一般的企業而言，也有這樣的情況。
    

    五、明確事業的目的和意義

    六、明確事業的目標和意義
    領導者在明確事業的目的和意義并且與部下取得一致共識之后，接下來就需要確立具體目標，制定相應的計劃。

這樣做的目的是為了讓組織成員在目標和計劃的制定階段就參與其中，從而讓他們擁有“這是我們大家共同制定的計劃”的意識。

    七、尊重他人就是看得起自己
    尊重員工，尊重員工的勞動。要有一種觀念，尊重他人就是看得起自己。孔子曰，己所不欲，勿施于人。換位思考，人心換人心，而不是片面的只追求員工的忠誠度。
    那么，作為老板，到底應該如何跳出管理困境，實現突破呢?華典智慧阿米巴經營，真正做到解放老板，成就員工，降低成本，提升利潤，打造百年幸福企業。