【華典資訊】阿米巴經營模式的最大優勢就是讓管理的力度變小

發布日期：2019年9月9日   信息來源：華典智慧   瀏覽：68941

阿米巴經營模式被譽為“信息化時代最先進、最有效、最人性化、最值得實踐的經營管理模式”。

管理關注局部，經營關注整體；管理對過程負責，經營對成果負責；管理是企業的微觀戰術，經營是企業的宏觀戰略。經營是企業方向，管理是企業路徑。條條大路通羅馬，企業可以通過不同的管理途徑達到經營目的，只是效率高低不一。

阿米巴經營是一種扁平化管理模式，將每個部門拆成獨立營運的利潤中心，選取勝任的負責人。從概念上看這個制度并不復雜，難就難在如何落地實施，而這才是學習稻盛和夫的關鍵。任何一種管理制度都是在實踐中演化而生的，不可能單純誕生于某個理論，因為和現實結合會產生諸多問題。稻盛和夫也非一個理論家，他的所有經營思路都是觀察、思考和操作的成果，更是植根與日本獨特的民族心理和文化背景至上。

它是一種高效益的經營手法，同時也融入了先進的管理方法，因此，嚴格來說，阿米巴經營模式稱為“阿米巴經營與管理模式”更為科學。阿米巴經營模式是對傳統管理的超越與升華，與其說它是世界管理史上興起的第五次經營管理浪潮，不如說它開創了世界經營科學。正因為如此，它才受到越來越多的企業經營者、管理者與普通員工的青睞。

管理模式的誕生是為了解決問題，阿米巴經營模式的最大優勢在于通過縮小編制讓管理的力度變小，相應地，組織的整體就得到了擴大。誠然，縮小編制會增加分工協調的難度，所以要求每個小組都具有獨立生存和應對外界刺激的能力，復刻經營者的思維。

阿米巴經營最核心的是它的基礎倫理邏輯，這個倫理邏輯和日本人的民族性及文化息息相關。日本人崇尚不給別人添麻煩和團隊精神，這些都是阿米巴經營模式立足的根本，也只有當企業自上而下學習了這種精神之后，企業才具備實施阿米巴經營模式的條件。

具體到技術層面，阿米巴經營模式就是讓每個員工都成為老板，都有自主決策的權力，包括產品的議價能力在內，換句話說是組成了內部市場。阿米巴經營模式舍去了KPI這種績效考核制度，也摒棄了按件取酬的傳統方式，讓員工將他們完成的產品出售給銷售部門，定價多少由員工自己決定，最后按比例分成。

每個阿米巴都對經營效益負責，并非只為了執行高層安排的任務，通過降壓將經濟效益不斷釋放到各個組織當中，有利于培養具有經營意識的人才，經過一段時間的發展之后，各個阿米巴能夠形成獨立的工作部門，甚至可以演變成為新的事業組織體系。一旦達成自動化程度，企業的管理者只要負責好協調工作就能解決大部門問題。阿米巴的誕生宣告了傳統的行政組織架構遭受到了挑戰。

和傳統的管理體制相比，阿米巴經營模式不是一種簡單的雇傭關系，而是生成了獨立的結算單位，讓企業和員工的利益都能得到最大化。在這種制度的影響下，管理者考察的就是員工的盈利能力，這個是直接和市場環境掛鉤的，比考驗員工的技術能力、勤勞程度更要接近競爭的實際需求。