【華典智慧】阿米巴經營高層的主要職責有哪些？

發布時間：2019年9月10日 信息來源：華典智慧瀏覽：39648

    阿米巴經營的目的，常讓人想起一個虛無縹緲的夢想——無為而治。一旦所有員工都擁有經營者意識，克己奮斗，經營高層似可“我無為而民自化，我好靜而民自正，我無事而民自富，我無欲而民自樸”。阿米巴經營旨在激勵員工這里的員工也包含公司高管“付出不亞于任何人的努力”。

“阿米巴經營要求事業部長等高管必須身先士卒，付出成倍于他人的努力。”那么，經營高層的主要職責是什么？

    首先，制定Master Plan。

    它是根據公司的整體方針和各個事業部的方針與目標，通過反復而周密的模擬制定出來。Master Plan必須用具體的數字來設定目標。盡管經營者向全體成員公開經營現狀，“用經營理念和信息共享提高員工的經營者意識”，但自上而下的目標設置，并不必然有自下而上的響應。對于不合期望的阿米巴計劃，事業部長必須“傳達自己強烈的愿望”，讓相關阿米巴修改，“直至最終數據讓雙方都能接受”。

    其次，親臨現場。

    某個環節出現問題時，高層應立即親赴現場、坐鎮指揮，親自走訪客戶，視察現場，隨身攜帶核算表，“一有空閑就拿出來研究”。有時還要訓斥某位倔強、大嗓門的阿米巴領導者：“為什么你只顧自己而不考慮對方？有這種自私想法的人，沒有資格當領導！”當阿米巴之間有利益沖突不能協調時，在傾聽雙方的主張后，然后做出能被雙方接受并服從的裁定。

    第三，不厭其煩地兜售理念和夢想。

    稻盛和夫剛剛創業時，就向28名員工灌輸卓越、第一的夢想，“我曉得我的話并無足夠說服力，但是朝也說晚也說，一遍又一遍，反復倡導間，員工們，我自己，不知何時起，竟信了。而且朝著那目標，眾志成城，不惜一切努力去實現。”當然，“身先士卒”的身教重于言傳。

    第四.掌握阿米巴經營原理、熟悉企業經營

    阿米巴領導人要掌握阿米巴經營的基本原理，善于運用經營激勵激發員工的積極性和工作熱情，不斷提升業績，實現阿米巴的經營目標。并能夠熟練操作阿米巴經營軟件，能夠很好地自我管理。

    第五.善于運用“阿米巴經營會計報表”進行分析

阿米巴領導人要了解阿米巴經營結算的方法和要求，了解阿米巴經營結算經營成果內容，而且要了解阿米巴經營考核過程。并且，巴長還要能夠看懂和分析阿米巴經營會計報表，學會分析阿米巴的經營成果，學會分析阿米巴的效益點、止損點等，并帶領阿米巴員工不斷開源節流，創造高收益。

    第六.阿米巴領導人擅長經營管理、不斷改善經營收益

    阿米巴領導人要能夠了解阿米巴經營管理的基本要求，要能夠分析改善阿米巴的經營方法，要不斷提高分析問題和解決問題的能力，不斷改善阿米巴的經營收益，努力實現阿米巴的經營目標。并且能夠給下屬員工進行必要的工作指導。