【華典智慧】阿米巴經營的核心思想有哪些？

發布時間：2019年9月10日 信息來源：華典智慧 瀏覽：79469

    在瞬息萬變的市場環境下，在產品的生產過程中，需要的是對成本進行實時的管理，而經營者所需要的是能夠判斷公司現在處于何種經營狀況，應該采取何種措施的實現“銷售額最大化和經營費用最小化”。相信很多人都聽過“阿米巴經營管理模式”這個詞匯，但對于它的內核和操作，你又了解多少呢？

    早在1959年，稻盛和夫成立了京瓷公司，而后二十多年過去了，他又成了了第二電信公司。稻盛和夫憑借著兩家企業，獲得了高收益和高發展，更憑借著獨到的經營哲學和管理模式享譽全球，被尊稱為“日本商圣”之一。這套經營管理模式，便是“阿米巴”了。

    中國企業的阿米巴經營是不能完全照搬日本模式，我一直是這么認為，中國和日本的文化的差異，包括大和民族是終身雇傭制，包括日本人相信神（日本有很多神社）等區別，中國企業一定要學習它的思想和精華，然后把思想和精華結合起來，我想中國的企業一定有很大的成功機會。

    華典智慧多年輔導阿米巴經驗，總結阿米巴經營有如下幾個核心點：

    第一，阿米巴經營不僅僅是一種經營會計的核算，數字、報表到業績，更重要的是準確及時，而且不斷地去改進。阿米巴的經營過程中，改進太偉大了，每天都在改進，每天都在提升，哪怕每天提升1%，想想一年提升多少。所以，阿米巴經營過程中不要僅僅是一個會計核算體系，更關注通過會計核算體系，提出了哪些改進措施，日清日結，日結日高。日高的意思就是改善，這種力量太可怕了，如果企業能夠學到這一點，我相信企業一定會有效果的。

    第二，阿米巴的經營過程中，絕對不是為了管理而管理，而是激發員工的潛能，驅動員工的自主經營的意識，面向客戶，所以華為講，讓聽見炮火的人自主決策，美的是事業部管理，海爾叫SBU自主經營體，這些企業的共同特點是什么？是面向客戶，基于市場。“阿米巴”不僅可以考核到每個阿米巴領導人，而且考核到每個阿米巴人員每小時產生的附加價值主要在于發揮每一位員工的積極性和潛在的創造力。

    第三，阿米巴經營過程中一定要解決員工的積極性和創造性問題，要激發員工的自主經營、自主管理的模式，而不是被動管理。這種自主管理是什么，并不等于說每個人想怎么做就怎么做，它的整個的經營的目標、經營的方向、經營的體系是明確的。如果“阿米巴”領導及其成員自己制定目標并為實現這一目標而感到工作的意義，那么全體員工就能在工作中找到樂趣和價值，并努力工作。這樣，員工們就能夠最大限度地提高個人能力，茁壯成長。“阿米巴”作為一個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標、持續自主成長的獨立組織。

    總的來說，要結合每個企業的階段、特點和運行情況，有步驟地去實施阿米巴。我認為阿米巴經營的模式和中國很多企業的管理模式有一定的相似之處，經營的本質都是相似的，但表現形式是不一樣的，要把這些形式和企業的特點結合起來，企業就會做得強大。