【華典資訊】阿米巴經營最大的特點就是能根據市場的變化隨時進行調整
發布日期：2019年9月10日 信息來源：華典智慧 瀏覽：65811
阿米巴經營本質上是一套量化賦權的經營管理體系，是一套與企業經營各項機能緊密相關、實現企業牽一發而動全身的經營管理制度體系。阿米巴經營的表象是組織劃分、獨立核算，它重視數據、重視經營的結果。
然而，阿米巴經營更加強調現場的活力和不斷的循序改善，沒有脫離日企的經營核心。阿米巴經營強調經營哲學的根基，通過哲學共有來緊緊抓住員工的心，通過從計劃到過程、結果的充分授權來激發員工的潛能，實現全員參與的經營。
阿米巴經營最大的特點就是它的機動性，因為“自由主義”是它的核心，它能夠根據市場的變化隨時進行調整。每個阿米巴都是一個核算單位，雖然個體較小，但擁有明確的市場目標，一旦有外界因素阻礙這個目標實現，就要利用自主權作出快速的應對策略，其優勢主要體現在是個方面。
第一，以靜制動。
從組織結構上看，阿米巴是一個靜態組織，動態是相對的，正是這種靜態構成了阿米巴的強勁反饋力。通常阿米巴的一個組織要穩定下來，需要至少一年的時間，它要不斷提高成員之間的協調和溝通能力，一旦這個過程順利落位，個體和個體之間的聯動性就會大大增強。
第二，靈活應變。
把組織進行劃分，一旦建立了阿米巴之后是否就大功告成了呢，絕非如此。阿米巴經營的特點是對于經濟狀況、市場、技術動向、競爭對手等的急劇變化，能夠靈活地調整阿米巴組織，迅即做出應對。企業身處的環境時刻都在發生變化，必須根據市場變化和競爭對手的動態，建立符合當時情況的最優化組織。經營者和領導必須時刻檢查本公司的方針和現在的組織是否適應現在事業所處的環境。
第三，以人為本。
“人心經營”可謂是稻盛經營成功的“法寶”。在稻盛和夫看來，人心比制度重要。與一般商業社會以為的“利他會自損”的觀念不同，稻盛和夫甚至可以為了職工和客戶的利益放棄自己的利益，他認為經營企業絕不能只肥一己之私，而是要盡量保證職工物質和精神上的雙豐收。
每個阿米巴的巴長相當于一個管理核心，他們往往是精英中的精英。他們了解市場，了解用戶，要了解團隊成員，所以他們的決策失誤率很低，能夠最大限度地利用團隊成員的智慧，幫助阿米巴完成最終目標。相對地，當每一個成員都變身為行動的主角時，他們的參與感會更強，執行效率也會更高。而且，企業中不同的阿米巴還會互相復制成功的經驗，產生“一優俱化”的效果，快速提高企業內部的抗風險能力。
第四，分工明確。
從表面上看，阿米巴需要多個組織互相配合，看似層級復雜，其實這是從核算層面來設定的，因為每一個體系都專注于一門功課，所以他們的崗位能力會更精湛，也能夠在時間緊迫的前提下告訴開動起來。而且，阿米巴的一些組織是虛擬架構，它們以服務阿米巴為目標，形成了鮮明的主次關系，所以在應對問題時會快速權衡利弊，找準最適合自己的應對之道。
阿米巴經營也是一種量化分權的經營體系，由事業部制深化發展而來；從根本上來說，則是一種以心為本的“人心經營”，這里的以心為本，就是將心比心。稻盛和夫認為，企業應該把“員工的幸福”作為第一位的目標。
與此類似，松下也曾提出，要為員工謀福利，松下也是第一個采取終身雇傭制的企業。可見，優秀的企業無不緊緊抓住人心，在充分信任員工的基礎上實現全員經營，最終企業業績也會扶搖直上。也是一種“信任”加“信心”、“以心為本”的經營。
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