【華典資訊】九大支點，助你撬動阿米巴經營模式

發布日期：2019年9月10日   信息來源：華典智慧   瀏覽：68413

阿米巴如何劃分，直接關系到經營模式的成敗。一個企業如果想要采用阿米巴經營模式，必須在劃分的過程中謹慎推進，才能真正發揮阿米巴的作用。劃分阿米巴可以選擇不同的切入點，這樣才能確保打好基礎而避免為后期管理埋下隱患。

一、從當前的組織結構入手。

這是一種比較常見的方法，從現存的幾個部門進行劃分，對原有的組織結構不進行顛覆性的破壞，讓相對熟悉的人員繼續共事，有利于員工在新的工作環境下保持原有效率，也能讓巴長便于管理。

二、從遠期的戰略入手。

這種劃分比較抽象一些，它不是直觀地根據事業部進行拆分，而是根據企業自身的定位和戰略布局來劃分。

企業需將核心團隊的努力結果與企業的遠中長期目標進行綁定，當達到預期的結果時，核心團隊又能得到什么？物質、精神雙豐收，是每一位有思想、有抱負的企業人才的期望，物質是基本的保障，精神層面則體現了核心骨干的價值感、存在感、成就感。

三、從產品入手。

按照產品劃分阿米巴組織，主要是以企業生產的產品為基礎，將生產某一產品有關的活動，完全置于同一產品阿米巴內，然后再從阿米巴內部細分職能部門，進行生產該產品的工作。其優勢就是做到資源共享，利于采用專業化設備，并能使個人的技術和專業化知識得到最大限度的發揮，有利于提高勞動生產率和企業經濟效益。

四、從人力資源現狀入手。

改變傳統部門劃分、按照部門配置資源的方式，轉而圍繞利潤單元、按照產品線、經營體配置資源，以便有效保證資源的投入能夠符合組織效益最大化的要求。比如制造部門的每道工序、每個產品都可以成為一個核算單元，銷售部門也可以按照地區或者產品等分割成若干個核算單元，成為自主經營體。

五、從客戶的角度入手。

以客戶為維護劃分的阿米巴組織，通常與銷售部門和銷售工作相關，批銷企業或者分包企業也可能采用這種結構，在這些以客戶為阿米巴組織中，一般都由管理者即阿米巴巴長負責聯系主要客戶。

巴長可以根據自身的經驗和知識區別哪些客戶是最優價值的，哪些客戶是最有挖掘潛力的，從而有針對性地對目標客戶進行產品定制和服務定制，能夠讓客戶的滿意度達到最大，也能夠制定出豐富多樣的客戶維系策略。

六、從產出利潤的能力入手。

這種劃分方式要弄清楚企業整個生產鏈條上的每個環節的存在價值，按照價值鏈來劃分阿米巴組織，可以確保阿米巴組織結構是按照企業的戰略目標而設置的。

七、從區域入手。

對于在地理上地較分散的企業來說，按地區劃分阿米巴組織是一種比較普遍的方法。其原則是把某個地區或區域內的業務工作集中起來，組建一個區域阿米巴，委派一位經理進行管理。按地區劃分阿米巴組織特別適用于規模大的公司。這種組織結構形態在設計上往往設有公司總部服務部門，如采購、人力資源管理、財務等，向各區域阿米巴組織提供專業性的服務。

按區域維度劃分阿米巴組織，不是指劃分銷售市場，而是根據地區的客戶差異，重新組織研發、生產、物流和銷售。這種劃分阿米巴組織的方式，只有當產品的規模效應不明顯時才顯出優勢。隨著全球物流采購系統的完善，地域的差異越來越小，產品的規模優勢越來越明顯。

八、從品牌入手。

這種劃分方式適用于產品群豐富的企業，它的優勢在于能夠讓企業將寶貴的資源使用在品牌塑造上，從而讓每個品牌都發揮最大的價值，產生品牌溢價。

九、從行政功能入手。

這種劃分方式還是沿用了傳統行政組織結構的方式，將一些核心業務之外的工作單獨羅列出來，讓企業集中注意力做好核心項目，而對服務型的、功能型的部門進行拆分，保障主營業務的開展。

無論是哪種劃分形式，都有各自的優勢和短板，所以企業應當在全面推進阿米巴經營之前認清現狀，努力找尋到最適用的劃分方法。當然，這既需要企業的決策層有高瞻遠矚的能力，也需要執行層全心全意的配合，只有全員的思想意識和戰略目標一致，才能將阿米巴經營模式的優勢最大限度地發揮出來。

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