【華典智慧】阿米巴組織劃分的原則是什么？

發布時間：2019年9月11日 來源：華典智慧 瀏覽：87932

    阿米巴組織劃分，必須先拋開“行政組織架構”的固有觀念。每個阿米巴組織都應該為“利潤”負責，而不是只對“動作”負責，只有將經營壓力釋放到每個阿米巴組織之中，才能真正培養具有經營意識的人才。

那么該如何有效的劃分阿米巴組織呢？

首先，要明確阿米巴組織劃分的目的。
阿米巴組織劃分的目的包括四個方面：

1）看清企業實際狀況；

2）內部傳遞市場壓力，實現內部競爭；

3）達成全員參與的經營；

4）快速大量培養經營管理人才。

其次，要考慮到阿米巴劃分原則。
阿米巴劃分過細有可能會造成太高的協調成本、破壞企業的整體性，過粗則收不到阿米巴的實際效果。

華典智慧根據多年實踐輔導經驗總結出劃分阿米巴應遵循以下三個原則：
（1）劃分后的阿米巴必須能夠獨立核算。
阿米巴的規模根據實際情況而定，小則只有三五個人，大則有成百上千人。但不管大小，都必須做到“有明確的收入，同時能夠計算出為獲取這些收入所需的支出”。
（2）劃分后的阿米巴必須能夠獨立完成業務。
例如，在陶瓷的生產過程中，調配原料是最早的一道工序，該工序通過向外采購原料，調配之后銷售給成型工序。由于調配工序的領導者具有一定的采購權，并有權通過鉆研業務，改變各種原材料的比例，提高原材料的利用率。鑒于以上情況，稻盛和夫決定將其劃分為獨立的阿米巴。
（3）劃分后的阿米巴必須能夠貫徹公司的整體目標和方針。
一個單位即使能夠明確計算收支情況，能夠完成獨立業務，但如果妨礙了公司方針的實施，就不能把它獨立成一個阿米巴，否則公司內部的協調機制將被分割得支離破碎，無法完成公司的使命。例如，如果僅僅考慮獨立核算、獨立完成業務這兩個前提條件，那么，銷售部門就可以劃分為接單、交貨、回款等阿米巴。然而，這樣做可能有助于公司內部的管理，卻會造成各阿米巴在為客戶服務的問題上互相扯皮，不利于貫徹公司的整體目標和方針，所以，從保證為客戶服務的質量出發，銷售部門不能劃分成若干個阿米巴。