【華典智慧】阿米巴哲學：人生與經營的原點

    在我看來，為了能夠轉變員工的思想，讓他們理解我的理念，花一個小時也好，兩個小時也好，我都在所不惜。

——《京瓷哲學：人生與經營的原點》

    人總是有各種不同的想法，如果每個員工都各行其是，公司將會怎樣呢?每個人的力量不能凝聚到同一個方向，力量勢必分散，就無法形成公司的合力。當全體員工的力量向著同一個方向凝聚在一起的時候，就會產生成倍的力量，創造出驚人的成果。那時一加一就會等于五，甚至等于十。為了實現統一方向，形成合力，要徹底做好員工的思想工作。從本質上說，本條目與“全員參與經營”基于相同的道理。

    “如果員工不情愿參與企業經營，那該怎么辦?”為了避免類似情況發生，就需要員工凝聚到同一個方向。“思維方式”是經營中最為關鍵的因素，因此，企業家的首要任務是讓全體員工的思維方式保持一致。此外，還要確定一致的前進方向和目標。
換言之，讓全體員工參與經營時，首先必須讓他們對企業的前進方向和目標具有統一的認識，這點非常重要。
    每個人都有自己的特點，無論是長相想法、還是個性，都各不相同。所謂企業，是一個商業團體，自然有形形色色的人聚在起。企業需要維持運作，也需要不斷發展。為此，我一直堅持做員工的思想工作，向他們灌輸公司的思維方式和發展目標。在我看來，最為困難的事就是讓員工接受并實踐企業的理念。

    首先，經營者必須珍惜重視自己的員工。
    中小企業一般都難以吸引優秀的人才。很多中小企業都是在一無資金、二無技術的情況下白手起家，在這種情況下，企業唯一具備的也就只能是企業員工的心態和理念。
    稻盛和夫自身經營思想的根基就在于，如果企業的經營者無法珍惜重視員工的個人感情，那么也就無法將企業的所有成員團結到一起，產生凝聚力。作為企業的經營者，非常重要的一點就是必須具備重視員工優先于重視自己的心態。只有當經營者足夠重視手下員工的感受時，員工才有可能對經營者的善意產生感激之情，進而產生效忠企業經營者的意愿。但是即使是這樣，每當遇到與個人利益相關的問題時，比如其他公司的工資要更高一些，往往部分員工照樣會投靠過去。
    盡管善變的人心讓人不敢輕易相信，但是我們還是必須對其付出我們的信賴。即便在不斷遭受背叛的情況下，只要我們依然能夠矢志不渝，不放棄對人心的信賴，那么具有堅定信念和心態的人就必然會出現在我們的眼前，這才是稻盛和夫所說的“人心雖然善變，但是如果一旦能夠與他人在心靈上結下牢固的紐帶，那么就沒有再比這種紐帶還要牢不可破的關系”這句話的真正含義。
由于中小企業大都既無資金又無技術，賴以依靠的就只有聚集到一起的企業員工，因此就必須以企業經營者為核心，將所有員工凝聚到一起。要實現這一點，首先需要讓企業員工們能夠對經營者感到敬佩。如果經營者無法獲得手下員工的敬佩，那么作為中小型企業來說，大多就不可能獲得最終的成功。

    其次，經營者要想贏得員工的敬佩
    當企業運營還沒有步入正軌時，公司往往并無實力向員工支付優厚的薪酬，很多時候員工的薪酬甚至還要低于業界平均水平。然而與此同時，又必須要求員工比其他公司的同行們工作更長的時間，付出更多努力和辛勞，這無疑是一個巨大的矛盾。因此在這種情況下，如果企業經營者對于員工不是注重感情上的訴求，而是只求助于物質上的獎勵，那必然難以贏得員工的忠誠。因此也就是說，要想讓員工能夠產生對企業經營者的敬佩之情，經營者自身就必須首先在員工身上傾注自己的感情。