【華典資訊】傳統企業的員工是打工者，阿米巴經營的企業員工是經營者

發布日期：2019年9月11日   信息來源：華典智慧   瀏覽：63521

企業在發展到一定規模之后，會變得無法看清全貌，從而給領導者帶來巨大的壓力，他們會疲于應付各種大事小事，而無法專注到未來市場的戰略制定上，這時候就需要有人幫助他們分擔責任。稻盛和夫認為，將部下培養成為有才華的負責人就能緩解自身的壓力。

阿米巴經營有如下三個目的：

1.確立與市場直接聯結的分部門的核算制度。

2.培養具有經營者意識的人才。

3.實現以經營哲學為基礎的全員參加的經營。

    如果把組織單位劃小，各個組織的管理就不會那么困難。就是說，把企業分割為小的作業單位后，能力不是特別強的人，就是只具備普通能力的人也可以經營。

    同時，把公司的組織劃分成小的作業單位，讓它們分別成為獨立的中小企業一樣的形態，那么，這些單位的領導人就會具備中小企業經營者那樣的經營意識。其結果，就能培養出我過去一直期待的、一起承擔經營責任的伙伴，即所謂共同經營者。這樣，就能將公司重新構筑成中小企業的集合體，分別讓他們承擔經營責任，培養具有經營者意識的人才。這就是阿米巴經營的第二個目的。

    一個員工，如果以打工者的心態工作，可能永遠是打工者，這辜負了自己，也辜負了企業。如果他以經營者的心態工作，他就能成為企業的經營者，企業的老板（阿米巴組織領導人），從而成長了自己，發展了企業。

打工者對自己的工作流程負責，經營者對組織、對企業的經營結果負責；打工者是等著上司公布計劃任務自己努力去完成，經營者是自己制訂計劃任務與團隊全力去完成；打工者的工作要等指令，經營者自動自發工作；打工者擔當上班族角色，經營者擔當老板角色。

    一個老板再難，也不會輕言放棄，而一個員工做得稍有不順就想逃走。因為兩者的責任不一樣，投入程度不一樣。一個人的責任心、投入程度，決定了他能承受多大的壓力、能堅守多長的時間，同時也決定了他能取得多大的成就。讓每個員工都爆發出潛力，并不是領導者將所有工作都交給手下，而是讓每個人都能得到授權，充當決策者和責任人，當他們的工作出現問題時，領導者才有權批評教導他們并幫助他們及時改正錯誤。

    稻盛和夫說過，每一個員工都是京瓷最重要的合伙人，他們為京瓷的發展提供了足夠多的幫助，而京瓷的發展也為他們帶來很多機遇。他認為，大家是一個整體，缺少了任何一方，另一方都不會取得成功。

將員工變成經營者的合伙人，這才是促進他們自我意識覺醒的開始，也是讓他們勇于承擔責任的前提，一個被上級壓迫的執行者是不會有強烈的責任心的。所以，京瓷的阿米巴成員都是合作關系——上至巴長下到員工，這種關系是他們深度參與經營管理的最佳切入點。