從四個方面了解阿米巴經營模式

發表時間：2019年09月11日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：25893

有時候有人問我，為什么要導入阿米巴經營？有什么好處？阿米巴經營有什么樣的主要特征。導入阿米巴經營，企業會迎來什么樣的變化。為了更加系統的了解，做了以下四個方面的總結

第一：了解阿米巴主要的特征：

其一：全體員工共同參與經營。

其二：用核算衡量貢獻度，強化目標意識

其三：實現可以分析到小部門的經營

其四：促進經營者和員工的溝通交流

其五：培養實務者

第二：明確阿米巴實施的基礎：

其一：精益基礎

精益，是一種理念，也是一套方法論，可以理解為一切管理的基礎，離開精益的理念與方法，再高深的管理方法也只能是“空中樓閣“

其二：文化基礎

有一種說法，企業文化就是老板文化，反之，如果老板都沒有文化，何來的企業文化。這里所指的文化，并不是單純的指學識與學歷，而是指更深層次的精神層面的境界，比如企業的價值觀，員工的行為習慣，對待問題的心態，改善的能力，思維的邊界等

其三：數據基礎

精益是企業的血液，文化是企業的靈魂，數據是企業的骨架。沒有數據，就沒有重點，更無法識別改善方向，甚至企業的盈虧都是一筆糊涂帳，可見，數據基礎對于企業是多么的重要！

第三：確定阿米巴經營的目標：

其一：與市場掛鉤的核算制度

公司經營的原理原則是實現銷售額最大化和經費最小化，為在全公司實踐這項原則，把組織劃分成小的單元，采取能夠即刻應對市場變化的部門核算管理。

其二：具有經營意識的經營人才

很多公司基層員工不了解公司方向、決策，對公司也沒有整體印象，是一盤散沙。培養具有經營意識的人才為了每個人都清晰的了解公司發展，每個人都是經營者，合力朝著一個方向使勁。在這種理念下的成長的人才特別有目的意識，是企業經營最需要的人才

其三：全員參與的經營改善

一切管理變革的最終落腳點都是兩個字：改善。阿米巴經營也不例外，不管劃分經營單元也好，導入經營哲學也好，最終都得依靠實實在在的改善活動，離開改善，一切都將是竹籃子打水一場空。

第四：驗證阿米巴經營帶來的成效

其一：培養管理者

其二：促進組織活性化，讓你的員工更有活力，讓你的組織更有活力

其三：使員工理解和踐行經營者的方針政策

其四：達到銷售額最大化，費用最小化，創造高額利潤

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