企業轉型階段如何控制利潤流失

發表時間：2019年09月11日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：35412

企業的發展有不同的階段，其利潤流失的原因和過程也是不同的。企業轉型階段要如何控制利潤流失，必須認真分析企業不同階段利潤流失的原因，從而找到控制利潤流失、提升效益的方法。

原因一：不能克服創業期和成長期的慣性

許多的企業正在前赴后繼的走上一條通向無底深淵的不歸路，原因是這些企業仍使用創業階段的方法管理企業，其典型的特征是盲目追求增長，這樣的擴張方式屬于企業找不到方向的典型標志，就如同一艘輪船失去航向的話，那么觸礁就很輕而易舉了。所以，與時俱進，創新商業經營模式，這是必不可少，而阿米巴經營是稻盛和夫先生50多年經營智慧，通過阿米巴經營模式一次次找準了企業經營方向，不斷把企業做大做強，保證企業良好的效益來源。

原因二：規模的增大往往容易變成企業的負擔甚至負累，賺取的利潤就會被自身的規模清零。

經營者是一家企業的靈魂，他的決策思維決定著企業未來的走向。所以，經營者經營理念是非常重要，它是指導經營企業的理論基礎。阿米巴經營以其實戰性、系統性和易落地等特點，通過阿米巴經營哲學全方面提高“一把手”的價值觀，拓寬經營者的思想格局，為企業打造一位銳意進取的“船長”，時刻把握住企業利潤動向。

原因三：盲目追求營業額

營業額的大小取決于銷量的多少，而許多管理者錯誤的認為，銷量的上升，必然帶動利潤的上升。因此，許多企業將銷量的多少定為業績的大小，使得銷售人員為追求業績而盲目接受訂單，卻忽視了內耗這一說。從阿米巴經營模式一個經營原則才是最佳的利潤倍增方案，那就是追求“利潤的最大化，經費最小化”還要全員貫徹執行，這才能框住利潤，如果是單一追求銷售額，忽略經費，那么經營者只要年終一結算，就知道是白白浪費功夫，所以，經營企業還要全員貫徹“利潤的最大化，經費最小化”，全員為整體業績負責。

原因四：資源的停滯使用

企業轉型發展階段，源的停滯使用，可以說是最廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業，閑置的資金、擱置的業務等，他們雖然不一定會繼續消耗企業的投入，但是他們卻是企業資產的一部分，企業會為此承擔著利息等隱形成本。所以說，一個企業里，停滯資源的多少，體現著企業資源利用率的高低。

原因五：轉型時期人才的流失

企業發展轉型，是指一種企業發展狀態轉向另一各企業發展狀態，是企業向好的方向轉變的持續過程，是創新發展的過程，但也是把企業從一個境界帶到另一個境界，這就意味著要打破原有的組織架構。企業轉型期也是人才流失的加速期。因此必須在戰略轉型的開始之前就對人力資源進行規劃。戰略轉型不可能一蹴即就，而要經歷一個過程。公司應該綜合對戰略支持的重要和迫切程度，以及對保證正常運營的支持程度，制定人力資源規劃。

在贏利幾乎為刀片般微薄的互聯網時代，企業經營者只有在企業發展的各個階段控制好利潤的流失，提升企業效益，才能實現企業利潤的最大化