【華典智慧】阿米巴經營如何打造出一個優秀的團隊

發布時間：2019年9月12日 信息來源：華典智慧 瀏覽：84749

    稻盛先生指出：一個優秀的企業團隊，需要聚集著一群有信念、有能力，為了共同的目標共同奮斗，互相支持的人。讓每一位員工成為主角，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，才能實現企業的飛速發展。那具體如何去做呢?

    1.一個優秀的團隊是具有包容精神的。
    我們要包容那些因為集體的利益，而失敗的同事們，無論他們犯錯還是失敗都無須受到責罰。只要是全心全意為了整體利益而奮斗的，都是應該受到欣賞的，這樣更能激發那些自以為是由于自己的原因而導致團隊失敗的隊員更加努力，時刻想著奉獻，團隊也會越來越強大。
    2.構筑信賴關系
    “勝敗乃兵家常事”，一個團隊如果因為某個為了大家理想而默默奉獻的隊員的一時疏忽或是失策而導致計劃的失敗就受到懲罰，那寒心的不光是這位受懲罰的隊員，團隊的其他人員也會對組織失望，從而導致以后在做事的過程中愈加保守，做事不積極，對自己的團隊失去了信任，沖突是沒有了，但也沒有了好的建議，更沒有了行動，最終導致的不是一個計劃的失敗，而將是一個團隊的失敗。
    京瓷自創業以來，稻盛和夫先生就把同事之間心心相連的密切關系作為經營的基礎，員工彼此間懷著感激和誠意，在互相信賴的基礎之上開展工作。作為全員敞開心扉、增強聯系的機會，公司一貫重視酒話會等各種各樣的集體活動。即使是上下級，只要有信賴關系作為基礎，相互間就可以明確地說出想說的真心話。這樣一來，問題就會一目了然，工作就會順利開展。構筑這樣的信賴關系，需要在平時不斷作出努力，把大家的心緊密地聯系起來。
    3.設立具體的團隊目標
    把月度和年度銷售額、利潤等所有目標都用具體的數值表述出來，然后告訴全體員工，并讓大家徹底了解這是必須完成的目標。這樣就能提高每一個人的參與意識，從而形成實現目標的巨大能量。領導者不僅要制定未來的目標，同時還必須找出實現這個目標的有效方法和途徑。向下屬揭示說明制定這個目標的理由、領導者自身對于這個目標的認識和想法，以及具體的實施方法和途徑。在這個過程中，領導者與下屬必須展開徹底的溝通，以期獲得他們的真心認同，使得企業成員能夠為了目標的實現而共同奮斗。
    4.點燃團隊的斗志
    工作是真刀真槍決勝負的賽場，必須時刻以必勝的信念去參與格斗。但是越想取勝，迎面而來的各種困難和壓力就越大。這時我們往往膽怯，進而放棄初衷以妥協告終。克服這些困難和壓力的動力來自當事人不屈不撓的斗爭心。類似格斗士的那種斗爭心，可以沖破一切壁障，引領我們走向勝利。無論多么艱難困苦，“絕不服輸，一定要勝利”——必須燃起這種激烈的斗志。無論如何都要完成計劃，我們必須成為具備這種堅強意志的、燃燒般的團隊。

    金無足赤，人無完人，在團隊協作中難免會有一些人犯一些錯誤，但只要是為了整體的利益，犯的錯誤再大，即便失敗也無須責罰。甚至有些時候還應該給那些誠心、大公無私的奉獻者以適當的獎勵。這樣才會給團隊這個整體以強大而持久的力量。