阿米巴集權與分權的統一

發表時間：2019年09月12日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：25130

集權和分權是企業經營管理權限的分配方式。集權是把企業經營管理權限較多集中在企業上層，特點是經營決策權大多集中在高層領導中，對下級的控制比較多，統一經營，統一核算，有利于集中領導，系誒套各部門的活動，有利于管理工作的專業化，提高管理活動的效率；分權是把企業的經驗管理權適當地分賽在企業中下層的一種組織形式，特點是中下層有較多的決策權，上級的控制較少，在統一規劃下可以自主經營，實行獨立核算。

企業在不同時期、不同狀態惠優集權和分權的轉換，及時同一企業，同一時期在不同的企業管理層面，甚至在同一層面，都能看到集權和分權的組合。所以，集權和分權組合千變萬化，一定得根據企業實際，找到最合適的組合和限度，而不可拘泥于某一形式，更不能拘泥于過去的經驗或者教訓。

從社會發展進程上來講，集群是大生產的客觀要求，在以產品為導向的大工業生產時代，集權有利于保證統一領導和指揮，有利于企業資源更加合理地配置和使用；而分權則更適合今天個性化的小眾時代，合理分權有利于基層根據實際情況迅速準確地做出決策，更有利于高層領導擺脫日常事務，集中精力處理大問題。

小企業毫無疑問都是集權的，及時組織架構設計的漂漂亮亮，多半是空架子，都是老板一人說了算。不可否認，集權決策效率高，可以集中資源做企業最重要或者最緊急的事情。尤其是在企業的初創時期，或者員工人數在120名以下時，企業沒必要分權，因為在這個階段，創業者熟知其所在行業，可以從戰略、戰術和戰斗各個層面做出切合實際的決策，并付諸實施。

當企業規模和經營組織擴大時，獨裁的集權體制將起負面作用，原因是：

第一：企業規模擴大之后，由于企業多樣化的發展，商品的種類不斷增加，并可能形成一個個事業部，老板對每一類產品、每個事業部很難把握；

第二：企業的發展帶來了人員的增加，有經營管理能力的人也在增加，如果部分全就留不住這些人才；

第三：重要的是員工個性化，簡單華一的管理將不起任何作用，這個時候就需要授權。

第四：一個企業規模打了，人也多了，一個人要把我所有大小事情變得不可能，就必須依靠下級邪乎其看清大小事情，就有必要把責任和權限分下去，所以說分權是為了更好的進行集權

量化分權，是現代企業管理對企業經理人提出的更高要求。面對瞬息萬變的市場風云，應對實力強勁的競爭對手，經營者能否高屋建瓴、運籌帷幄，能否最大限度地調動運功的積極性，充分發揮組織的整體優勢，至關重要。相當程度的授權，讓下屬無線的潛能得意發揮，授權讓下屬去做，你會發現下屬遠比你想象的還要盡心、賣力和能干。