阿米巴導入前需要了解的四方面

發表時間：2019年09月12日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：11089

阿米巴經營并非單純的利潤管理手段或者核算管理工具，而是一種以實現“全員參與式經營”為基礎的賦權式經營方式。要真正有效地導入并實施阿米巴經營，需要了解以下幾方面：

第一：導入阿米巴的目的

阿米巴的本質，就是在降低成本的同時，拉高企業的利潤產出。阿米巴使員工創客花，人人成為經營者。克里斯?安德森在《創客?新工業革命》一書中順，“創客就是個性化和數字化的組合”，阿米巴模式下每個人都是一個創客，都有自己的目標，都創造市場價值。在推動初期，就要讓阿米巴的經營哲學，深入到每一個員工內心，并讓員工從內心理解并接受這種模式。只有充分的認同，才能產生具體的高效行動。

第二：自測導入后的效果

稻盛和夫先生曾經明確說過，并不是只有像京瓷一樣的制造業才可以導入阿米巴，阿米巴模式適合任何行業。但是不同的企業導入阿米巴，其效果還是有差異的，可以從兩方面自測：

1. 從企業經營特點說，多條產品線并行、銷售及生產跨地域甚至跨行業、產業的企業更容易見效。這類企業天然存在多個經營單元的前提，在導入阿米巴模式后，可以更加便捷有效地承接企業戰略和目標，明確責權利，自主制定決策和行動計劃，以便于更快、更好地響應市場需求。

2. 阿米巴經營可以根據企業創造客戶價值的流程，賦予一線更多的經營權，解決企業做大后決策緩慢、員工參與經營意識淡漠等一系列問題，在這個角度上來說，大企業的問題更加突出，也可以更明顯地看到效果

第三：導入的關鍵要素

首先，了解每個阿米巴的存在形式，每個阿米巴都像一個小企業運行，有經營者、客戶、營收、成本和利潤等，但以不同的形態存在于組織中，包括利潤中心、成本中心、費用中心、投資中心、收入中心等...

其次，要正確理解“定價即經營”，內部定價對于經營具有重要意義，阿米巴負責人必須在正確估算出自己阿米巴產品價值的基礎上，找到使收入和利潤“雙高”的平衡點，并據此定價，看透“以客戶認可的最高價”。定價即經營，定價系統是核心，定價方式方法非常重要。阿米巴提供高附加值的產品和服務，采用內部定價進行內部結算，使兩個阿米巴建立起類似于市場交易的買賣關系。內部定價的方式包括產品定價和服務定價。

不同的內部定價方法影響到阿米巴的盈利水平，內部定價應權衡各方利益，理想的內部定價策略既能保證企業整體利益的最大化，又能激勵各阿米巴的積極性，激發企業活力。

再次，要明確阿米巴費用分攤的規則和程序。費用分攤是指將各阿米巴的共同費用進行分攤，誰受益誰承擔，職能阿米巴所有費用分攤到利潤或成本阿米巴，像人資、財務、總辦等職能部門按各阿米巴的人數進行分攤，市場、采購、科研管理、保障、標準化等采用各阿米巴的營業收入或產能進行分攤，工程、質量、IT等部門按照各阿米巴所占資源比例進行分攤

最后，建立以市場掛鉤的核算體系。市場價格千變萬化，如果不能靈活地應對這一變化，不早做準備，那就無法確保既定的附加價值和利潤目標。所以建立了這樣一套經營管理體系，把復雜的生產工序劃分成若干個小的阿米巴，在各個阿米巴之間反復開展購銷活動的同時，能夠實時地掌握各阿米巴的業績。即使市場價格出現暴跌，各阿米巴能夠馬上采取降低經費支出等措施加以應對。

第四：阿米巴經營反饋體制

1. 經營數字，就是儀表盤上展現出來的東西。阿米巴經營是一種讓現場員工根據數據作出判斷、研究對策并采取措施的制度。在這種體制下，及時地把經營數字反饋給“每一位駕駛員”才能使這架飛機始終在正確的航線上飛行，也就是說，每一處數字反映出來的問題都可以被及時地發現，繼而可以為嘗試解決它付出不亞于任何人的努力。

2.?時常檢查阿米巴是否符合工作特性（尤其是工作流程）。現代企業經營越來越重視靈活性和速度。如果阿米巴的分割和工作特性不符，就有可能在某些環節出現差錯或無法靈活處理發生的問題。因此如果發現有比現在更利于發揮阿米巴潛力的編制辦法，要毫不遲疑地進行分裂或合并，并且這項工作要由熟知現場的阿米巴領導人來做。