【華典智慧】企業如何通過阿米巴組織授權經營？

發布時間：2019年9月16日 信息來源：華典智慧 瀏覽：74973

    阿米巴經營是指將組織分成小的集體，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，實現“人人成為經營者”。阿米巴的“授權經營”則是指各個阿米巴組織進行獨立核算，并在經營管理上擁有自主性和獨立性。

    但中國的中小型企業普通存在企業老板獨權的模式，什么決策都要經過企業老板來決定，對于中基層員工來說，經營決策權是沒有的，這樣很大程度上制約了企業的發展規模。

    所以導入阿米巴的時候，要根據企業實際，有些集權，有些放權。而集權與放權的原則是，量化放權。即經營決策權的放權，包括項目的計劃權、人才配置權、資源調配權，通過承擔多大的責任，配置多少的權力。

    首先，由公司總部將其擁有的資源根據預先達成的條件分配給阿米巴，阿米巴領導人可在授權范圍內，對資源行使占有、支配、使用和進行必要的處理的權力,從而使得企業內部形成相互制約、相互激勵的運營機制，充分調動了各層面的積極性。

    其次，公司總部需要充分地給予阿米巴與其職責相匹配的授權，這些權利包括在公司總的戰略框架下制定經營目標和經營計劃以及人事組織權限、財務權限、業務權限等。阿米巴領導人就會樹立起經營者的意識，進而萌生出作為經營者的責任感，盡可能地努力提升業績。對已分配到阿米巴組織里的資源進行自由支配權、內部員工的任免權和薪酬制訂權、對阿米巴業務的經營決策、新產品開發及推廣等具體經營管理權。 

    第三，信任阿米巴領導人的能力 

    阿米巴經營是從公司內部選拔阿米巴領導人，并委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導。阿米巴經營模式的基礎在于對阿米巴領導人的信任。相信阿米巴領導人的能力，把經營建立在互相信任的基礎上，這是實現阿米巴經營的最基本的條件。  

阿米巴模式的另一個重要特點是“充分授權”。在阿米巴模式中，充分授權的最終目的，其實在于培養阿米巴領導人，激發每個員工的創業熱情，挖掘員工的企業家精神。在“人人成為經營者”的理念中，員工必定會備感尊重，而將自己畢生的智慧與心血投入到自己的事業中去。 

    第四，喚醒阿米巴領導人的激情和夢想 

    員工真正想去做一件事情的時候，才能產生無窮的的力量。要想成就一番事業，首先要有激情，只有胸懷激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴的經營模式核心就在于喚起每位員工心中的創業激情與企業家精神。  

    要想喚醒阿米巴領導人的激情和夢想，企業必須有遠大的戰略目標，而公司價值觀必須引起阿米巴領導人、員工的共鳴，這是一個非常好的開始。阿米巴經營模式意在最大限度地釋放員工的創造力，把大公司的規模和小公司的好處統攬于一身。公司制定出長遠的戰略發展目標，再制定出阿米巴的經營目標，把大家的力量凝聚在這個目標上，讓阿米巴領導人按月進行核算管理，最終完成年度經營目標。