【阿米巴經營】利潤是企業經營的永恒話題

發表時間：2019年09月16日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：11089

在阿米巴經營中，利潤是企業經營的永恒話題。稻盛和夫為牢牢把握利潤，明確將“銷售額最大化、利潤最小化”作為企業經營最重要的一條原則，要求全體員工徹底貫徹。

但是很多企業制造業企業普遍存在收支不平衡現象，這是什么原因呢，華典智慧總結以下原因：

第一：部門性質劃分不合理：很多制造業企業將生產制造部門設定為成本中心，將銷售部門設定為利潤中心。這樣,對利潤負責的只有銷售部門，而生產制造部門則只需要在設定的目標成本范圍內制造出產品，在市場價格多變，而且波動幅度比較大的今天，設定好的目標成本，沒有隨著市場價格的變動而改變，企業就很難確保其利潤。

因此阿米巴的生產現場不僅僅是成本中心，而且需要對利潤負責，緊密觀察市場價格的變動，并為了保證利潤及時地靈活地做出相應的調整。

第二：落后的成本計算方法。一般的制造企業里，距離市場很遠的財務部門按照往年的成本信息來計算出成本，并設定一個降低×%來作為目標成本，交給生產制造部門執行，銷售部門則在這個目標成本的基礎上乘上利潤率，作為銷售價格來銷售產品。

實際上，這樣生產制造部門不能針對市場價格的變化及時地做出調整。所以一些企業的某些產品，本來是盈利的，但由于市場價格突然下跌而突然變成了赤字產品，而企業自身卻因沒有及時察覺而持續地進行生產，導致赤字規模越來越大。

為了獲取更大的“附加價值”，企業必須努力用最小的費用獲取最大的銷售額。

第一：讓全體擁有結算意識。

了解每天的收支狀況，那么就會有許許多多全新的創意被發掘出來，生產制造部門為了提高生產效率和降低成本而努力，而銷售部門為了不讓生產制造部門的努力白白浪費而努力獲取新的訂單，增加收入。

第二:確立與市場掛鉤的部門核算制度。

阿米巴的生產現場緊密地伴隨著市場價格的波動而運作，市場價格出來之后，為了按照這個市場價格或者比這個市場價格更低的價格做出產品，生產制造部門與銷售部門緊密聯系、相互出謀劃策。

而如果市場價格持續下降，為了確保利潤，則加大力度強化降低成本，進一步提高產能，實在不能保證利潤的話，當然也會考慮從此產品的競爭中退出。

即便是一流的大企業，有時候也不能及時發現某種產品實際上已經是赤字產品，由于沒有發現而進行持續生產，結果到期末的時候終于發現問題所在，卻為時已晚，形成了巨大的赤字。所及及時確立市場掛鉤的核算機制，避免該問題的發生。