阿米巴組織劃分兩步走

發表時間：2019年09月16日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：11120

事業部制，是一種支持規模化企業繼續發展的模式，其在管理上相對復雜，在管理成本上也需要相當的支出，而且要有足夠的業務量搭載才能體現其價值，所以小企業可以直接進行阿米巴組織的劃分進行獨立核算，而已有相當規模的企業，為了實現銷售額最大化，費用最小化，就需要進行細分。

稻盛和夫曾說過：要把組織細分為事業組成單位。意思是說，組織劃分的第一步是將整個集團公司劃分成事業部，第二步才是阿米巴組織的劃分。

第一步：事業部劃分

所謂事業部制，就是企業發展大了之后按專業性原則，按照企業所經營的事業，包括按產品、區域、顧客或市場等來劃分事業部。采用事業部組織結構，一般具備以下幾個條件：

1、組織規模較大

2、組織的產品和提供的服務種類繁多

3、組織分散，不是集中于一地

當達到以上條件，可實行事業部制，并對其進行職權劃分，明確公司總部和各個事業部的責任權力關系，但是領導高層需要保留以下領域的決策：

第一：企業的經營方向：包括：企業應該進入什么市場，生產什么產品、采用什么技術、企業向怎樣的目標努力，采用什么樣的戰略？企業應有什么基本價值、信念及原則？等等…這些均由高層領導決策。

第二：企業的資金分配，利潤管理。資金的供應及投資，決定跟著企業的發展方向，是高層管理人員的責任，不能交給部分分權的事業部。此外，對事業部上交的利潤的額度應該有明確的要求。

第三：企業的人事政策。企業的人事政策，以及各事業部重要人事任免的決策，應該由高層領導決定。集團公司一級的領導人可以兼任事業部部長，這樣各事業部的情況能迅速準確地反映到集團公司。

事業部組織的主要特點是專業化管理，每個事業部都有自己的產品和市場，能夠專注其事業的規劃和運營，對市場出現的變化迅速作出反應，實現了集團統一性和事業部專業性的有機結合。

但當它運行到一定程度，為了在全公司實踐“銷售額最大化、經費最小化”原則，必然要實現更加精細的分權。京瓷把組織結構進行了細分，并使其獨立成為一個個核算單位“阿米巴”。然后在每個阿米巴安排負責人進行領導，并下放經營權。阿米巴領導在得到上司認可后，負責全面經營，包括制定經營計劃、業績管理、勞務管理、資材訂貨等。具體特點包括：

1、阿米巴經營通過經營會計報表的統計，每個阿米巴的盈虧情況都能反映在表格上，進而了解整個企業的經營狀態

2、阿米巴經營是事業部內部再化小經營，將經營的壓力傳遞到企業的每個員工身上

3、實現人人參與經營目標，人人成為經營型人才。

具體劃分阿米巴組織需要具備以下三個條件：

第一：為了劃分后的阿米巴能夠成為獨立核算組織，需要“有明確的收入，同時能夠計算出為獲取這些收入而所需的支出”，為此必須準確地掌握獨立組織的收入和支出情況。

第二：最小組織的阿米巴，必須是獨立完成業務的單位。意思是，阿米巴必須能夠成立為一項獨立的事業、必須是個具有最低限度功能的單位。唯有阿米巴本身成為一項獨立事業，其領導人才有發揮創意心思的余地，也才會有成就感。因此，阿米巴必須是能夠獨立完成單一作業的單位。

第三：分割出來的阿米巴能夠貫徹公司整體營運目標和方針。即使能夠明確計算收支狀況、是一個能夠獨立完成業務的單位，但是如果妨礙公司方針的實施，就不能把它獨立成一個阿米巴，其理由是如果將組織細分成阿米巴后，公司內部的協調機制被分割得支離破碎，那就無法完成公司的使命。

        阿米巴組織的劃分是推行阿米巴經營的第一步，而組織劃分的第一步是將整個集團公司劃分成事業部，通過組織劃分的過程，重新思考企業的戰略要求，對整個組織結構進行優化或者再造。目的是通過組織的不斷劃分，使全體員工都關注公司利潤，關注經營的結果，人人都成為具有經營意識的人才。