【華典智慧】阿米巴經營調動員工積極性的落地方法

發布時間：2019年9月17日 信息來源：華典智慧 瀏覽：39479

    稻盛和夫是世界企業經營史上唯一的一個成功造就了3個世界500強的偉大企業家，如此豐功偉業不可能靠一人之力來完成，再有力量的“大力士”也沒有這種本事，稻盛和夫非常擅長調動員工的積極性。

    讓我們來看一看阿米巴經營到底有哪些方法調動員工的積極性呢？

    阿米巴經營方法一：“提高員工曝光度”是簡單易行的好方法

    讓下屬在公共場合露面，比如主持會議、發表報告、擔當一些公共職務（如員工俱樂部主席）、代表自己參加上一級會議、接待上一級的領導、代表部門參加公司級別的項目等等。

員工當然清楚這種暴光對于自己長期發展的好處，也非常明白如果搞砸的后果，這時外在的壓力與內在的動力就形成一種合力，促使員工不斷地挑戰自己能力的極限，也極盡所能使工作達到圓滿。

    阿米巴經營方法二：“提升工作的層次”激勵普通員工變得更優秀

    不管你用什么方法激勵你的員工，但當員工回到自己的辦公桌前，開始自己一天的工作時，工作總是枯燥、單調、無聊，不管怎樣想，他們都無法把現實的工作與你描繪的美好前景聯系起來。在我的部門里，許多年輕的人力資源專員，從事著很多部門基礎性工作，比如人事報表、人員信息錄入、安排人員面試等等。其實想想我們自己，每天的工作又有多少是策略性、長遠性的？

因此，“提升工作層次”就成為我們要考慮的一個重要方法。工作層次可以向兩個方向提升，第一是“流程優異”，第二是“職能優異”。

    阿米巴經營方法三：了解員工的內在需求

    員工的“內在需求”是非常主觀的、模糊的、易變的，因此，你要鎖定員工的“內在需求”，并把這些“內在需求”轉化為可觀察和可衡量。例如，“更好的收入讓家庭的生活更美好！”我們需要把這個“內在需求”翻譯成更理性的語言，當然如何翻譯，就是各個經理的手段了，可以有不同的版本。比如，承擔更多的工作，就可以學到更多的東西，就有更多的升遷可能；更高級別的職位，就意味著更高的收入，如果服務年限越長，公司給予的福利待遇就越多；如果銷售業績上去了，銷售提成就越高；工作能力提高了，就能找到薪水更高的工作；公司如果上市了，每個人都能成為百萬富翁等等。

可以看見，同一種“內在需求”，我們可以把它強化成不同的表象，當然也會引導員工向不同的方向上努力。

    阿米巴經營方法四：建立賽馬機制，實行業績目標管理

    阿米巴經營系統中有一個專門的部門進行業績管理，即經營管理部門。所謂業績管理就是以利潤為核心目標，按照年初既定的計劃，用經營會計來進行業績管理。

    為什么要以利潤為核心目標?過去，我們對營銷貢獻的考核是只考核個人的銷售額，但阿米巴經營系統中只考慮銷售額是遠遠不夠的，因為往往一個部門的人，銷售額完成了，但是利潤卻不能保證。

    如果只考慮銷售額，不考慮利潤，員工就會一味降價，或增加促銷，也就是一種變相的降價。

    經營管理部門可以看作是一個監管部門，各個阿米巴在比賽過程中，如果在經營過程中發生異常，產生問題，經營管理部門就會發出警報，我們所在部門或經營單元接到警報要不要改善?要改善。所以，業績管理非常嚴密。

    不管經營者個人多么努力，他能做的事情總有限度，想讓公司發展，就需要志同道合的員工一起努力工作。只有員工具備主人翁意識，把公司當成自己的公司拼命工作，企業才能發展壯大，這就是企業經營的原點。
    調動員工的積極性是企業經營無法回避的問題，經營者再努力，其個人精力也是有限的。如果希望公司持續發展壯大，必須激發調動所有員工內在的積極性，共同努力，拼搏進取。