阿米巴經營量化分權的過程

發表時間：2019年09月17日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：52417

阿米巴經營本質上是一套量化賦權的經營管理體系，將企業分割成眾多小的組織體（阿米巴），各個阿米巴獨立核算、獨立經營，并培養具有經營意識的領導人，讓全體員工參與到企業經營中，實行類似家庭賬本式管理。

阿米巴經營實現量化分權有以下過程：

第一：劃分阿米巴組織

阿米巴經營就是將企業劃分成若干個“自主經營”的小集體，把大企業化小，進行內部交易，直接傳遞市場競爭壓力，以“內部市場化”運作機制來促進企業外部競爭。在阿米巴組織劃分過程中，充分考慮到各阿米巴組織的責任、權利和利益，清晰界定權利和義務、合理分配收益。將領導層的權力束之高閣的同時的最大限度的釋放員工潛能。

在阿米巴經營中，通過阿米巴組織的的授權機制，削弱了行政權力體系、充分賦予了各阿米巴自主經營的權力，同時在阿米巴經營中，通過信息和數據的開放透明化，真正實現由下而上的可視化經營和實時糾偏、永續改善，讓員工充分參與經營。

第二：授權權力和責任

阿米巴經營模式以企業的經營計劃為基礎展開，企業的經營者通過年度經營計劃和年度利益計劃制定授權進行“量化分權”。召集全員訂立授權協議，標注闡明悲觀預期、周詳的計劃，以及針對的特定對象，簽訂具體明確的績效合同，給予授權經營。

阿米巴經營模式下的授權展開，被賦權人通過年度經營計劃和年度利益計劃進行授權，按照經營計劃報表承諾實現年度和月度的邊界利益、經營利潤和固定費用。

真正的放權必須是權力和責任的高度統一，是經營權力與經營責任同步下放的“量化分權”。

第三：權責的實施評價

阿米巴經營落地的核心工具就是單位時間核算表，被授權人按照分權管理制度，經營有了目標和方向，定戰略、帶隊伍，去實施方案，通過小組的獨立核算報表，定期對業績進行管理，當真實的核算數據表現在報表上之前，要秉持一切問題都在現場的原則，在現場把 損失降到最低。當生成數據報表，要不斷總結檢討，與設定的目標的差距，從而找到問題，制定對策，及時調整策略和行動計劃，快速應對市場變化。

第四：植入阿米巴哲學，轉變員工思想

阿米巴經營模式以哲學為根基，向被授權人傳授“敬天愛人”，引導他們熱愛自己生活和工作，要求員工投入熱情做事，遵守工作職責，為客戶著想，有利他之心，定期讓員工學習“經營者應該具備的資質”、領導人必須具備值得不下尊敬的優秀品質，具備在任何環境下都要事先既定目標的堅定意志和燃燒般的熱情。讓阿米巴經營哲學滲透到每個員工的心中，激發被授權人的熱情，增增加團隊之間的凝聚力，幫助他們建立責任感。