【華典資訊】傳統行政組織架構與阿米巴組織架構的本質區別其實是哲學差異

發布日期：2019年9月17日   信息來源：華典智慧   瀏覽：56582

“阿米巴”在日本中的意思是“變形蟲”。這種變形蟲是一種單細胞動物，具有細胞分裂繁殖，適應環境靈活易變等特性。

隨著企業經營規模的擴大，員工越來越多，雖然企業領導者兢兢業業，但還是力不從心，員工的參與度和工作積極性下降，經營成本持續上升。對規模化的企業管理感到頭疼，覺得遇到了管理天花板。

受到變形蟲適應環境的啟發，稻盛提出了阿米巴經營模式，其特點就是將企業分割成眾多小的組織體(阿米巴)，各個阿米巴獨立核算、獨立經營，確立與市場掛鉤的部門核算制度；并由此培養具有經營意識的領導人；讓全體員工共同參與到企業經營中，實行類似家庭賬本式管理，從而達到改善經營的目的。

隨著企業規模的擴大，傳統行政組織架構不可避免的面臨著以下問題：

溝通成本、協調成本和控制監督成本上升；部門或個人分工的強化使得組織無法取得整體效益的最優；難以對市場需求的快速變化作出迅速反應等問題。而阿米巴組織架構，正是由于傳統行政組織模式難以適應激烈的市場競爭和快速變化環境的要求而出現的。

傳統企業的組織架構圖都是自上往下的矩陣圖，是一種金字塔式的等級制結構。而阿米巴的組織架構圖卻是自下往上的蜂巢圖，由許多個“阿米巴”構成企業的組織基礎，每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心。

阿米巴的組織結構能減少溝通成本、協調成本以及監督成本，這是傳統的行政組織架構所不具備的。而且它能夠促使整個組織結構達到最優，建立自下而上的結構優勢，繞過中間管理層，以小團隊和高協作的優勢在市場競爭中占據主動權，讓企業更富于創意和靈活性，從而達到使阿米巴組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創造性的目的。

傳統行政組織架構與阿米巴組織架構，兩者表面看上去是組織結構形式不一樣，實質上卻是阿米巴經營哲學與領導學的本質差異。

阿米巴的結構優勢其實就是哲學的優勢，而傳統行政組織結構在實踐中效果并不好，這就是過分推崇領導力而忽視哲學指導的后果。這正是阿米巴經營被人推崇的主要原因，這種看似微小的組織結構能夠給予企業旺盛的生命力，能夠延緩企業的衰老速度。

阿米巴的體制優勢主要有四方面：

第一，擁有獨立的產品和市場，能夠自主地規劃未來，能夠快速地適應市場，還能幫助企業完善戰略決策；

第二，讓高層擁有更多的時間去思考愿景戰略規劃，還能促進他們發揮企業管理能力，特別是人才管理能力，進而間接促進企業經濟效益的提高；

第三，組織化的生產便于形成經濟規模，能夠讓每個員工的才能得到充分發揮，也便于培養部門的管理人才，為企業的發展儲備精英分子；

第四，不同的阿米巴之間存在著競爭和比較的機會，使他們強化自我控制的能力，增強企業的活力。

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