【華典資訊】阿米巴組織架構的優點和條件

發布日期：2019年9月17日   信息來源：華典智慧   瀏覽：68104

稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式，被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。“阿米巴經營”基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。

阿米巴經營模式不是單純的細分工作，而是為了提高效率進行的無障礙細分。一個高效的阿米巴要滿足五個條件。

1.組織機構要具備獨立核算的基本功能。

2.要能夠明確經營責任。從表面上看，企業被拆分出多個阿米巴不便于管理，事實上阿米巴不是胡亂劃分的，而是根據一套嚴格的標準拆分的，每個阿米巴的存在是為了強化責任和目標，比劃分前更容易鎖定責任人，在出現問題時可以避免推卸責任的情況發生。

3.組織機構要有改變業務短板的能力。

4.能夠獨立完成一道工序。

5.組織機構以長遠效益為先。劃分阿米巴的一個首要前提是，拋棄以往的行政組織架構這個概念，讓每個阿米巴都對利潤負責，這樣看似高壓的氛圍反而有利于成長，讓每個阿米巴從獨立部門最終發展成為全新的事業組織，而企業的決策層只需要從中進行指導，并不會消耗太多的管理成本。

阿米巴組織架構的優點：

（1）每個阿米巴組織都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主的適應市場出現的新情況迅速做出反應。

（2）有利于企業管理層擺脫日常行政事務和直接管理具體經營工作的繁雜事務，而成為堅強有力的決策機構，同時又能使各阿米巴領導人發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益。

（3）由于阿米巴組織自成系統，獨立經營，相當于一個完整的小企業，這有利于培養全面管理人才，為企業的未來發展儲備干部。

（4）阿米巴組織作為利潤中心，需要對阿米巴領導人進行業績考核，評價每個阿米巴組織對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業發展的戰略決策。

（5）按產品維度劃分阿米巴組織，便于組織專業化生產，形成經濟規模，采用專用設備，并能使個人的技術和專業知識在生產和銷售領域得到最大限度地發揮，因而有利于提高勞動生產率和企業經濟效益。

（6）阿米巴組織之間可以有比較、有競爭。由此而增強企業活力，促進企業的全面發展。各阿米巴組織自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，企業管理層的管理幅度便可以適當擴大。

阿米巴的組織架構嚴格按照獨立完成一道工序并創造市場價值的原則建立，所以能夠將企業變成各個獨立運行的小團隊，可以不受部門職能的掣肘，讓企業的組織架構最大限度地細化，特別是基層的阿米巴獲得了更大的發揮空間，實現物盡其用，人盡其才。

返回