阿米巴經營如何實現全員自主經營

發表時間：2019年09月18日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：52864

面對當下互聯網的瞬息萬變與中小企業的快速發展，如何培養員工“老板”意識，關注成本與利潤？如何扭轉員工從關注自己本崗位的一畝三分地，到關注企業未來發展？如何強大塑造企業新內核，進一步提升企業競爭力？

阿米巴作為一套科學、系統的知識體系,主要通過四個方面打造全體員工的自主經營：

第一：阿米巴組織的劃分。在企業上下同欲同德的基礎上，通過將企業由大劃小，改變大企業船大難掉頭的缺點，讓一線呼喚和傾聽炮火，使得企業面對市場更靈活敏捷；

第二：經營會計報表的構筑。把“成本最小化，銷售額最大化”原則深入員工工作，實現看得清的數據化經營

第三：全體成員的量化分權。理清各個組織的權利、責任和利益

第四：引入內部市場化機制。形成內部價值鏈和內部市場,傳遞外部市場壓力,人人關注市場變動。

阿米巴經營要實現全員自主經營，打通企業利潤環的任督二脈，實施方法包括以下六個方面：

1、樹立經營意識，成本意識。人人都是要有利潤的概念，創新經營創造高額利潤。

2、建立起相應的經營理念與方法。如果沒有一個良好的計算方法，沒有良好的理念來指導我們的技術，那么光有目標，根本支撐不了實現目標的主觀能動性

3、打造可量化的經營指標。激發員工經營意識，能夠沉浸在日常工作中

4、建立新的價值創造與物質精神相匹配的文化體系。通過這個體系，員工創造力被激活，全員都能感受到我創造了更多的價值，我能獲得更多的收益

5、建立賽馬機制。培養更多具備經營思維，掌握了經營的方法和理念的優秀經營性人才。

6、不斷的學習。學習是一件非常嚴肅的認真的事情，堅信通過認真的學習，尖子的學習，不斷思考，企業未來將有更大改變

通過以上四個方面六個方法，讓一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員自主經營”。