阿米巴經營哲學和實學

發表時間：2019年09月19日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：121089

稻盛和夫的經驗哲學大體上可以分為哲學和實學兩個部分。

所謂哲學，涉及人心、人的意識和存在、人的思想行為同人生結果之間的關系、人和企業應有的精神規范，以及經營企業的辯證法等等。

所謂實學，顧名思義，就是經營企業實際的管理技術，具體的操作手法。

稻盛的哲學和實學是稻盛創建兩家世界500強企業的兩根支柱。“阿米巴經營”是稻盛在京瓷和KDDI兩家企業里實施并獲得成功的管理手法，是一種科學的、精致的管理技術。如果沒有“阿米巴經營”很難想象京瓷和KDDI會有如今的成功。

日本有句話叫“中小企業像膿包，變大就破”。就是說企業規模變大、情況日趨復雜后，經營管理不過來，捉襟見肘，企業就可能亂套。稻盛創建京瓷后，從新產品開發到生產、銷售，各個環節都由他一個人負責。當企業發展到200人左右時，他開始感到力不從心。苦惱之余來了靈感：他想到了西游記里的孫悟空。孫悟空在遭受敵軍重兵圍困時，只要拔毛一吹，就可以變出自己的“身份”---許多小經營者呢？這就是“阿米巴經營”的起源。現在光京瓷公司就有將近3000個“阿米巴”。

所謂“阿米巴經營”，就是根據產品、工序、客戶或地區等的不同，將大組織劃分成許多獨立經營、獨立核算的小集團。比如某陶瓷產品有混合、成型、燒結、精加工四道工序，就將這四道工序分成四個“阿米巴”就像一個小企業，都有經營，都有銷售額、成本和利潤。“阿米巴經營”不僅考核每個“阿米巴”的領導人，而且考核每個“阿米巴”人員每小時產生的附加價值。這樣就可以真正落實“全員經營”的方針，就是發揮企業每一位員工的積極性和潛在的創造力，把企業經營得有聲有色。另外，“阿米巴”可以隨環境變化而“變形”，即具有適應環境的靈活性。

實施“阿米巴經營”有兩個前提條件：

第一是企業經營者的人格魅力。經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福、并為社會做貢獻”的明確信念。領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力，也是實施“阿米巴經營”的首要條件。

            第二個前提條件是所謂“哲學共有”稻盛哲學里有“以心為本的經營”“伙伴式經營”、“玻璃般透明的經營”以及“動機至善、私心了無”等內容。

            各個“阿米巴”之間，每一個“阿米巴”內部的每一位成員，在為自己和自己的 “阿米巴”內部的每一位成員，在為自己和自己的“阿米巴”的業績考慮時，如果缺乏為別人、為       別的“阿米巴”以及為企業整體著想的“利他之心”，“阿米巴經營”將難以推行。換句話說，在實施“阿米巴經營”的管理手法時，需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益       的辯證法，需要“做人何謂正確”這種高層次的哲學。