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【華典資訊】阿米巴經營:從“企業要求降低成本”轉變成“員工主動降、自愿降”
發布日期:2019年9月19日 信息來源:華典智慧 瀏覽:68943
成本控制是企業管理模塊中重要的部分之一,它貫穿于企業各個經營環節的始終,有時是靜態的,有時是動態的,也有動靜結合的狀態。選擇從哪個部分切入就決定了管控的成功率和最終效果。比如,經營環節是實操環節,會有很多計劃的支出,是考驗一個企業實際成本控制能力的關鍵。特別是當企業發展進入瓶頸期之后,如何控制采購、生產和溝通時消耗的隱形投入,就決定了企業未來發展的上升空間。
阿米巴成本控制是指,阿米巴根據一定時期預先建立的成本管理目標,由阿米巴組織在其職權范圍內,在生產耗費發生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施,以保證阿米巴成本管理目標實現的管理行為。
阿米巴成本控制的過程是指,運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程,同時也是一個發現薄弱環節,挖掘內部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。
降低成本的訣竅在于,讓企業的每一位員工自發地去降低成本,而不是被驅動著去降低,也就是讓他們用經營者的思維去考慮如何降本增效的問題。因此這個降低過程并不存在于戰略設定環節,而在于具體的經營環節。主要涉及有九個方面。
1、節約生產成本。
2、借助阿米巴自身的控制能力。
3、發揮內部市場的消化能力。
4、加強隱形成本的管控。
5、依靠阿米巴經營會計。
6、加強成本核算與分析。
7、明確制定阿米巴成本費用標準。
8、對制造費用、營業費用和管理費用的控制。
9、管理層和執行層同步管理。
當然,降低成本不是降低一切開銷,只是對必要的節約投入謹慎。比如,人工費用不僅不能隨意減少,還應當在必要的時候增加;降低成本也不是克扣員工合理的薪資待遇。
事實上,阿米巴經營是依靠全員智慧來降本增效的一種先進解決方案,能否成功取決于每個人對阿米巴理念的認知程度。
讓每一位員工都像企業家一樣思考!從“企業要求降低成本”轉變成“員工主動降、自愿降”,這并不是一件容易的事情,阿米巴經營是如何做到的呢?我們大致可以從以下六個步驟來理解其中訣竅:
第一步:依托經營會計,實現“數字化經營”,哪里賺了哪里虧了,看得清清楚楚,明明白白;
第二步:下放經營權的同時,更要給予經營責任——利潤責任;形成建立共擔經營重任的組織;
第三步:建立“內部市場化”運作機制,傳遞市場壓力,讓員工自己“做老板”,培養經營意識;
第四步:優化現有的“薪酬/績效考評系統”,對員工貢獻實現客觀準確評價,激發動力;
第五步:透過《經營會計報表》不斷共享新目標,培養人才能力,持續的循環改善;
第六步:注入經營靈魂,實現良性循環,形成陽光化、創新、高績效的企業文化。
成本控制不可能一蹴而就,需要依托數字化經營了解每一筆支出情況,更要明確經營責任:誰浪費資源就由誰承擔,誰節省資源誰就能獲益。阿米巴的成本控制,就是要認真核算每個業務和每個環節的運轉過程,用內部市場化的運行機制分散壓力,讓員工的積極性被充分調動起來。