【華典資訊】阿米巴經營模式能夠改變每個參與者的價值觀念

發布日期：2019年9月19日   信息來源：華典智慧   瀏覽：68129

阿米巴經營需要對人的心性進行打磨才能做好。如今的社會人心浮躁，急功近利的人太多，很多人缺乏在點滴中培養自我和完善自我的修行精神。一個愿意拆解自我的企業是有競爭力的企業，一個愿意分析自我的人是有進取心的人，更有機會成就大業。

阿米巴經營是一種全新的企業經營管理體制，它不是源于稻盛和夫的臆想，而是來自他創辦京瓷的實踐心得。“經營十二條”是稻盛和夫經營哲學的高度提煉，同時也濃縮了他“敬天愛人”的思想。

稻盛和夫的“經營十二條”包括：

1.明確事業的目的和意義；

2.設立具體目標與員工共有；

3.要有滲透到潛意識的愿望；

4.付出不亞于任何人的努力；

5.銷售額最大化，經費最小化；

6.定價即經營；

7.經營者意志變成員工意志；

8.經營者要有燃燒的斗魂；

9.經營者須具備膽識；

10.不斷從事創造性的工作；

11.做生意要有利他之心；

12.保持樂觀向上的態度。

很多企業家奉之為“經營圣經”，中國企業家姚忠良常說：“稻盛哲學是中國企業唯一正確的方向；在稻盛哲學中我不但找到了企業的方向，而且找到了人生的意義；今后，我這一輩子只做一件事，就是學習、實踐和傳播稻盛哲學。”

稻盛和夫在京瓷有一個工作習慣，他會經常進行突擊檢查，不是檢查員工是否賣力工作，而是檢查他們的辦公桌。稻盛和夫認為，桌子是四角形的，紙張也是四角形的，如果它們沒有對齊就會看起來很違和，這不是處女座的吹毛求疵，而是追求一種和諧。

為此，稻盛和夫會用美術紙制作“愛+誠意+和諧”的宣傳標語。他認為一個人對桌上擺放的物品無動于衷的話，就很難制作出優良的產品，只有對這些細節十分在意的人，才更容易發現被別人忽視的“不和諧”。一個人培養出調整物品的習慣時，也就形成了創造和諧的思維方式。

稻盛和夫倡導的和諧競爭，就是讓人們的思維方式從關注局部到關注整體，關注他人的利益而非只考慮自身的利益，依靠系統的思維找到利益的交叉點就能實現合作共贏。畢竟，企業始終無法和社會脫節。和對手共存于一個“生態系統”，為了避免危機爆發就要創造和諧的競爭態勢，增強抗危機能力，避免被孤立，才能獲得強大的增長力量。

其實和諧的精髓是利他精神。一個企業只想著自己而忽略了他人，不可能營造真正的和諧，只能制造虛假的“一團和氣”。曾經有人問稻盛和夫：“日本企業是否有值得中國企業借鑒之處？”稻盛和夫回答：“企業之所以存在，肯定是有社會性的理由，因為社會需要這樣的企業，它才會生存下去；如果社會不需要這樣的企業，它就無法生存。在經濟形勢好的情況下，企業往往不擇手段地追求短期的利潤，目光會變得短淺。”

這個世界或許不缺少先進的經營理念，但阿米巴經營模式是一種獨特的經營之道，它帶有哲學氣息和宗教色彩，能夠改變每個參與者的價值觀念。企業的管理者能夠利用它將渙散的人心重新聚合到一處，為企業注入更鮮活的生命力，而這正是阿米巴經營模式的閃光點。