【華典資訊】中國式阿米巴和稻盛和夫的阿米巴有什么異同？

發布日期：2019年9月20日? ?信息來源：華典智慧? ?瀏覽：68120

阿米巴經營傳入中國之后，誕生了一個新名詞：中國式阿米巴。它的定義是：以稻盛和夫的阿米巴為精神內核，結合中國企業的特點和文化背景，從內核向外延伸創造出一種新式阿米巴。

實際上，中國企業家都知道，學習稻盛和夫的關鍵在于他的經營哲學，只有以哲學為根，才能真正領會阿米巴經營的要點，也易于進行合理化改造，否則就變成了邯鄲學步，不僅不能幫助企業從困境中走出，反而會起到負面作用。

稻盛式阿米巴主要包括經營哲學、組織劃分、經營會計等三個方面的內容；而中國式阿米巴主要包括戰略與組織、目標與核算、人才與激勵等三個體系，每個體系下邊又分為若干個模塊，根據不同企業的特點進行個性化的組合。

那么中國式阿米巴和稻盛和夫的阿米巴有什么異同？

一、兩點一致

1、理念上一致，人人成為經營者！

2、技術上一致，主要包括組織細分、內部交易、獨立核算；

一方面，中國企業與稻盛和夫的企業，在阿米巴的理念上是相同的，都是讓拆分出來的阿米巴成為獨立的個體并具有相當的領導權，為的是方便給本組織制訂計劃，發揮個體的優勢，讓員工從配角變成主角，用企業家的經營思維去思考問題，從而創造出更多的價值。應該說，對理念的吸收是學習阿米巴的先導，也是促進中國企業內部改革的原動力。

另一方面，中國企業在一些實操方法上也沿用了稻盛和夫的思想，無論是組織劃分還是單位時間核算，都是實現阿米巴經營的催化手段，特別是打造內部市場更是效仿的重點。因為中國企業普遍缺少活動和動力，讓員工自主行動起來才能和國際知名企業接軌，也有助于讓企業的管理者密切和員工之間的關系，了解他們的思想動態和能力成長。

二、兩點不同

1、切入點不同，中國式阿米巴從提升經營狀況切入；稻盛式阿米巴從轉變人文精神切入。

相比于日本，中國是發展中國家，員工工資普遍不高，地區差異性較大，導致人員的流動性較大。所以中國員工面臨的問題是：想要跳槽找一個新工作很容易，但是加薪就比較困難，員工和企業的綁定程度不深，一言不合就辭職的情況屢見不鮮。同樣，企業的管理者也不認為哪個員工愿意在手下干一輩子，所以也懶得用重金聘用的手段挽留，往往是能用一天是一天，這種現象是很難讓雙方在企業管理問題上形成一致的觀點。

2、側重點不同，中國式阿米巴側重于開源，同時關注節流；稻盛式阿米巴側重于節流，較少涉及開源。

為什么中國企業更需要中國式阿米巴？

1、 中國企業經營的外在空間廣闊，開源與發展仍是中企的主流旋律，而日企則不然。因此中國式阿米巴側重開源、關注節流；

2、 中國企業管理的內在基礎較弱，建制與完善乃是中企的必修內功，而日企則不然。因此中國式阿米巴鋪墊更多、內涵更廣；

3、 中國社會環境的客觀影響很大，現實與信仰總是中企的動態平衡，而日企則不然。因此中國式阿米巴提升經營、改善人文。