【華典資訊】阿米巴經營當成一種經營游戲來享受其中的樂趣

發布日期：2019年9月20日   信息來源：華典智慧   瀏覽：54665

在阿米巴模式中，充分授權的最終目的，其實在于培養阿米巴領導人，激發每個員工的創業熱情，挖掘員工的企業家精神。所謂“天生我才必有用”，每個員工必定都有一項最適合他的工作，只是看你是否將他放到了這個位置上。

阿米巴經營核心要點包括以下幾個方面：

1、定義：小單位核算；

阿米巴要求把組織劃分成若干個小單位，每個單位成為一個獨立核算的單位，共同組成一個聯合體。在每個小的組織中，都能對每個月的銷售額和費用的明細能夠迅速而明確地把握。

2、思路：收入-費用=附加值；

阿米巴經營自負營虧想解決的問題：通過核算“阿米巴的單位附加值”，提高生產效率。

單位附加值，即一個團隊在一定時間內（比如一天內）產生的利潤除以整個部門經營活動所耗費的時間（包括上班時間、加班時間及占用公共部門時間的總和），算出來的就是：單位內平均每個人每小時產生的平均附加值。

3、本質：經營心法，心性修煉；

稻盛和夫曾說：“磨練心智，修煉靈魂，使出世比入世更高尚。”這是他獨特的人生領悟，也是對人生最高境界的一種向往，在他看來，人活著并非為了享受生活，還要著力與內心修行。

4、基礎：高層次的哲學（共有價值觀）；

阿米巴經營能充分釋放企業與全體員工的潛能，這種潛能的釋放，取決于經營者與員工擁有共同的愿望和信念。實施“阿米巴經營”的管理手法時,需要協調利已和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法、需要“做人何謂正確”這種高層次的哲學。

5、靈魂：全員參與，自主經營；

每個阿米巴都獨立自主地開展經營。同時，每個人都可以發表自己的意見，為經營出謀獻策，并參與制訂經營計劃。這里的關鍵在于不是少數人而是全體員工共同參與經營。

當每個人都通過參與經營得以實現自我，全體員工齊心協力朝著同一個目標努力的時候，團隊的目標就能實現。

6、心臟：單位時間核算；

單位時間核算是阿米巴組織中核心的會計概念，單位時間核算制度讓阿米巴組織追求成本最小化和單位時間附加值的最大化，同時還提供了一個明確的損益平衡點，即員工的小時工資等于單位時間附加值時的平衡點，也即衡量業績的標準。

7、宗旨：循環改善，日益精進；

阿米巴經營之所以稱為經營，也意在解放企業的心靈，提升企業人的意識，從而強化、改善企業的體質。隨著企業體制的改善，企業的活力得到提升，創造力也大幅提高，企業的競爭力自然更上一層樓。

8、目標：全體員工物質與精神雙豐收；

有的企業喜歡用制度去管理人，有的企業善于用情感去留住人，但是阿米巴經營并非局限在情感層面，而是以情感管理作為內核，發揮“以心為本”的作用。京瓷員工能夠得到物質和精神層面的雙豐收，就是憑借制度產出效率和人心生成動力的完美結合。

9、關鍵：充分享受游戲的樂趣。

工作是一種樂趣時，生活是一種享受；工作是一種義務時，生活則是一種苦役。沒有哲學，工作是痛苦的堅持，有了哲學，工作則是幸福的舞蹈。

工作本身是嚴肅的，但我們完全可以賦予它游戲的樂趣，阿米巴經營是一種沒有金錢報酬的游戲，無論是其定價還是交易，都是以一種虛擬的價值數字在流動但卻讓人充滿樂趣，滿身有干勁兒。在京瓷，對于完成年度計劃的阿米巴，只會通過授予獎狀和啤酒券或公司圓珠筆來進行獎勵，單位時間核算的結果不和獎金等金錢報酬掛鉤。

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