【華典資訊】阿米巴的實施有著一定的客觀條件，這些條件構成了它的總基調

發布日期：2019年9月21日   信息來源：華典智慧   瀏覽：68702

阿米巴經營并不是“萬金油”，它需要經過企業的改造之后才能發揮最大功效。換句話說，阿米巴需要在事先敲定好的框架內運行，而不是簡單地默記幾條法則，那樣只能算是模仿京瓷的阿米巴、KDDI的阿米巴或者日航的阿米巴，而不是企業自己的阿米巴。

京瓷在太陽能產品市場取得的成績和阿米巴注入的激情是密不可分的，它成為京瓷發展的重要推動力。

讓員工積極參與到工作中并非易事，因為激發一個員工的激情很容易，然而激發所有員工的激情就很難了，這不僅需要阿米巴的領導人去帶動，更需要整個企業的努力。

稻盛和夫說：“竭盡全力讓企業的每一個角落都有阿米巴的影子并不是一件非常容易的事情，這需要我們大家的努力。”因此，在點燃員工激情的過程中，管理者應當不斷地向員工灌輸經營理念，促使他們向著更高的目標去沖刺，才能讓他們全力以赴地工作。

首先，管理者要在企業內創建一個共有的目標，圍繞這個目標要產生一種能動力和向心力，這是阿米巴經營的精神支柱。

其次，要讓企業將細節做到最優。

企業的決策層不能只抱著“抓大抓小”的心態進行管理，認為小事不必納入考慮的范圍，或者強調“我只看重結果不關心過程”，這種思維方式帶來的直接后果就是無人關注細節。

最后，要培養反思自查的工作作風。

在市場變化劇烈的今天，企業每前進一步都可能犯錯，這就需要及時地自查。發現問題——排除隱患——總結經驗，這是一個自我剖析的過程而不只是喊口號，企業要從經營現狀出發，以數據為依托進行科學的分析，避免一言堂和想當然，這樣才能避免“千里決堤，潰于蟻穴”的悲劇，真正提升企業的市場競爭力。

阿米巴不是急救藥，不能等到企業病入膏肓的時候才想起它，應該說它是一種“慢性藥”，只有在經年累月的作用下才能實現成果的最大化，同樣，它也不是一種簡單的利潤管理方式，而是一種看似專注利潤實際作用在人力資源的特殊方法。最重要的是，阿米巴的實施有著一定的客觀條件，這些條件構成了它的總基調。

1、企業必須要有規范的流程管理。

2、企業必須要有精準的量化思維。

3、企業要有公平的管理機制。

4、企業要拿得出讓全體員工都信服的獎勵制度。

除此之外，還有一個因素不能忽視，就是企業的管理者要對阿米巴有信心，必須抱著“用者不疑，疑者不用”的態度。既然接受了稻盛和夫的管理思想，就要全面吸取它的理論體系，要相信阿米巴經營會給企業帶來好的變化，這樣才能在較長的時間內說服自己和員工，避免在實施時發生錯位。換句話說，企業的管理者如果沒有一定的風險意識和抗打擊能力，貿然引進一種全新的組織方式很難保證不出問題，而一旦出現問題就會給企業未來的發展道路蒙上陰影。